除了人才調(diào)配之外，利益劃分問題更為重要。年輕創(chuàng)業(yè)者心里可能會有比較重的哥們意氣情節(jié)，覺得“大碗喝酒大稱分金有錢大家花有妞大家泡”的方式挺好的沒啥大不了，但這種想法是要害死人的——在大部分的時候，利益面前人情和意氣是蒼白的。真有一筆不少的收入到手就全都傻眼掉甚至團隊面臨內(nèi)訌崩潰——怎么分？
旁的不說，在利益劃分方面，創(chuàng)業(yè)初期還是需要向老一輩請教請教經(jīng)驗，方能處理得更周全。排定座次后大家不會胡思亂想更好齊心做事，梁山農(nóng)民起義還論36天罡72地煞呢。至于發(fā)展起來后人事架構(gòu)怎么調(diào)整或低潮瓶頸時怎么妙計重振軍心，那是后話。
三、如何面對壓力。
國內(nèi)經(jīng)濟經(jīng)過十余年的迅猛發(fā)展，如今各方面相比早年更為透明，機會也更多。然而，在這種有想法就可以試試，甚至可能從此一飛沖天的“腦力爆炸年代”，從小沒怎么吃過苦的80后年輕創(chuàng)業(yè)者們，反而更應(yīng)該樹立一種良好的心態(tài)作為“創(chuàng)業(yè)基本軸心”，講求循序漸進，學(xué)會面對逆境、頂住壓力。
而不應(yīng)該一有想法就不管不顧熱血沸騰地開工，只顧吹牛皮沒目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到資金短缺被人打擊員工離職，就抓耳撓首信心大減欲生欲死。
這方面我有深刻印象，在一年多的時間里，我碰到了不少因心態(tài)不好，頂不住業(yè)界打擊、對發(fā)展空間不自信等重重壓力，最終減慢創(chuàng)業(yè)速度甚至失望之余直接宣告創(chuàng)業(yè)失敗的朋友（81、82年的），而他們在原來公司都是能獨擋一面的超一流能手，且創(chuàng)業(yè)計劃也都不錯。
例子是相當(dāng)多的，比如去年被媒體炒得火熱的“80后創(chuàng)富人才”，號稱“身價過億”的Mysee總裁高燃，就因各方面原因，把團隊帶向了迷失，據(jù)悉Mysee至今還沒能實現(xiàn)Cye盈利。而在Mysee技術(shù)團隊集體離職后，本身不懂技術(shù)只管忽悠的高燃最終被VC“請出局”。接著跑去弄了一個狗仔新聞網(wǎng)站，但近日該站因作弊而被alexa機構(gòu)清空數(shù)據(jù)，排名掉得幾乎沒影。高燃也從“風(fēng)光無限”變得灰頭土臉、前途難料，幾乎成為業(yè)界負(fù)面教材。
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