對于很多初創業的創業者而言，大多數的創業資金不夠豐富，因此在創業初期，如果能夠保持低成本運營的狀態，提高創業資本的利用效率將會增加創業的成功率。本報創業指導專家給出幾點節省運營成本的建議，希望對初創業者能有所幫助。
資源可以共享
一名創業者或者一個創業團隊，在創業之初，如果公司需要什么就大筆一揮“買”。這毫無疑問就會增加添置各種工具的成本。這個時候，或許動動腦子學會跟別人共享或分享一些資源會更劃算。只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。比如說辦公場所，能只租一間辦公室就絕不租一整套辦公區，有些辦公區可以跟別的企業共用支付一定的成本即可，對雙方都得利。
提高人力資源利用率
對于一個初創的企業來講，不可能有系統而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規劃人力成本了。作為創業者，身兼數職，加班工作應該是正常情況，因為是為了自己事業初期發展的需要，這點不用過多考慮，畢竟企業發展好了，后面才可能有收獲。
作為公司的普通員工，那就不一樣了，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多，除非他們自己愿意，所以這個時候就需要一些技巧。比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話肯定不劃算，一個人的話規定時間里又干不完，那就通過打包的方式，優先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作。人力資源調配好了，自然運營成本就降低了。
節儉習慣很重要
中國有句古話叫做“不當家不知柴米貴”，實際上創業者就是一個企業的當家人，也必須學會節儉。并不是有了一個老板的身份，就必須配置對應的排場，這是對于已經成功的人士而言的，初創業者應該還屬于發展初期，自然沒有資本奢侈。節儉是一種永遠不會過時的美德，尤其是在CYE經濟不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的地方，那么這家企業就會是大有希望的。此外，還要充分利用國家和政府的各種扶持免稅政策，減輕企業的稅負成本等。只要好好籌劃，選準一個好行業，認真經營，那么即使是小公司，也有成長為大象的機會與實力。
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