創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變得日漸艱難。誰都想成為下一個谷歌或者蘋果，但在如今由大公司主宰的產業(yè)鏈下，想脫離平臺來生存，難免顯得自筑藩籬 。
相比以往大公司創(chuàng)新難的觀點，如今人們更為認同的是“只有大企業(yè)才具有足夠的創(chuàng)新資源和能力”。技術的不斷復雜化和產業(yè)的全球化使得創(chuàng)新的門檻越來越高，圍繞大企業(yè)所形成的大型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓產業(yè)分工越來越細。如此一來，只有具備技術優(yōu)勢的大企業(yè)才能引領這樣的集群。
在近日舉辦的中山大學CHEMBA系列論壇上，曾經(jīng)在蘋果公司工作過一段時間，如今是凱亞投資控股集團亞太區(qū)執(zhí)行合伙人的劉濤就表示，蘋果公司的模式是實現(xiàn)了生態(tài)系統(tǒng)的改造，無數(shù)的小公司依附在這樣一個大型平臺上發(fā)展，讓眾多移動互聯(lián)公司得以生存。但如此一來，IT行業(yè)的寡頭格局，也壓制了其它小型公司的生存空間，他認為接下來“獨立的軟件公司越來越難發(fā)展”，因為這些公司要獨自應對營銷、公關、推廣……這將過多透支小公司的財力與精力。
同樣是CHEMBA的校友，香港祺盛投資公司董事總經(jīng)理的葉豐平對這種觀點也表示贊同。葉豐平此前一個身份是聯(lián)通股份有限公司的執(zhí)行董事副總裁，對移動互聯(lián)有著多年經(jīng)驗的他也逐漸從IT投資領域淡出。在其看來，如果不是捆綁在某個大平臺上，創(chuàng)業(yè)公司的生存將非常艱難。而IT行業(yè)競爭過于激烈，創(chuàng)業(yè)公司的失敗率太高。
不過，從另一個角度來解讀，脫離大公司生態(tài)系統(tǒng)來獨立發(fā)展的公司之所以困難重重，也因為他們實施的總是復制與跟隨策略，尚未找到破壞性創(chuàng)新的源頭，建立新技術和新商業(yè)模式的壁壘。正如《創(chuàng)新者的窘境》一書里提到的，破壞性創(chuàng)新給了創(chuàng)業(yè)型新興小公司機會：因為在位的大公司在發(fā)展破壞性創(chuàng)新方面確實面臨重重阻力。但大公司也不是無所作為，他們可以通過成立能力和需求與新興市場相匹配的獨立的子機構破除這個魔咒。
只是如何在被大公司盯上之前找到生存空間，眾多創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)過深思熟慮。但不少人顯然不善于尋找定位，這也是為什么近年來IT領域創(chuàng)業(yè)項目重合率高、失敗率也越來越高的原因。
且不論大公司們在什么時間點吞噬這些創(chuàng)業(yè)公司的碩果，但創(chuàng)業(yè)者們必須審時度勢地看到，小公司面臨的生存哲學有兩個方向：一個是在大公司為主導的生態(tài)系統(tǒng)中找到自己可以切入的環(huán)節(jié)，并在細分領域實現(xiàn)自己的價值；另一類則是冒更大的風險，開辟一條讓別人跟隨的創(chuàng)業(yè)路線。如果拋開這些魯莽地逞強，根基不牢的新興公司只會更快地消亡。
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