Q4 你對(duì)產(chǎn)品有偏好么？喜歡做什么樣的產(chǎn)品？
洪峰：機(jī)器人或者腦電波控制都是能夠讓我激動(dòng)的事情。比如一個(gè)會(huì)跑來(lái)跑去的垃圾筒可以把你扔出去的垃圾撿起來(lái)，難道你不覺得生活充滿愛么？或者清早一醒來(lái)，電視屏幕就會(huì)告訴你天氣怎么樣，你只是想一想，甚至用不著說(shuō)話，技術(shù)就讓它發(fā)生了，我覺得很美好。
王堅(jiān)：我喜歡高度自動(dòng)化的項(xiàng)目，比如糗事百科的內(nèi)容都是用戶生產(chǎn)的，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只需要幾個(gè)人。另一類是提升工作效率的工具，比如我一個(gè)朋友做了一個(gè)產(chǎn)品，讓賣家用類似傻瓜化的辦法可以生成發(fā)布頁(yè)面。
馬占凱：我更喜歡偏向用戶使用邏輯為主的產(chǎn)品，即以產(chǎn)品易用性為主要價(jià)值的產(chǎn)品。雖然我的經(jīng)驗(yàn)以客戶端為多，但我對(duì)幾乎所有類別的產(chǎn)品都有興趣研究，因?yàn)楫a(chǎn)品本質(zhì)都是相通的。
劉亞平：喜歡對(duì)終端用戶的產(chǎn)品，比如Evernote，比如聊天工具。它們很容易形成正反饋，從沒有到有，然后有用戶，看到用戶的情況再去優(yōu)化，一輪一輪的迭代讓人很有成就感。
Q5 那產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么？你會(huì)給它什么樣的定義？
洪峰：編很好的故事，說(shuō)很好的故事，吸引到足夠優(yōu)秀的人，并把這個(gè)故事變成現(xiàn)實(shí)。
王堅(jiān)：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。你可能寫過(guò)一本書，燒過(guò)一道菜，裝修過(guò)一套房子，或者創(chuàng)建過(guò)一個(gè)blog，這些都是你的產(chǎn)品。
馬占凱：產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者、運(yùn)營(yíng)者，這三方面的角色分別對(duì)應(yīng)的職責(zé)是：需求定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)和推廣。可以說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的CEO。
劉亞平：讓我來(lái)定義一下產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，就是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，考慮用什么樣的方式去解決某個(gè)特定的問(wèn)題。它與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是，產(chǎn)品經(jīng)理不一定關(guān)注用戶，他們有很多市場(chǎng)的考慮，而設(shè)計(jì)師就要修復(fù)市場(chǎng)和產(chǎn)品當(dāng)中的鴻溝，這是我自己的定義。
Q6 你遇到過(guò)什么樣的困難？怎么去解決？
洪峰：首先你的血要足夠長(zhǎng)，滿血復(fù)活的速度也要足夠快。產(chǎn)品經(jīng)理得事無(wú)巨細(xì)地盯著產(chǎn)品制造過(guò)程，保證每個(gè)步驟都符合你的想法，也需要分析用戶大量的反饋并且溝通，總的來(lái)說(shuō)就是永遠(yuǎn)做不完的活兒。解決辦法就是好好鍛煉身體。
王堅(jiān)：在大公司的困難就是發(fā)現(xiàn)怎么做都沒辦法成為重量級(jí)的產(chǎn)品，做下去也沒什么意思。因?yàn)楣举Y源有限，要么能幫公司進(jìn)一步建設(shè)平臺(tái)，要么能讓現(xiàn)有平臺(tái)直接變現(xiàn)。如果你的產(chǎn)品對(duì)兩件事情都沒有直接幫助，可能就被邊緣化了。所以很多時(shí)候做產(chǎn)品得抱著體會(huì)過(guò)程的心態(tài)去做，而不是非要做出很了不起的東西。
馬占凱：一個(gè)是資源不足。如果不是技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，在控制項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度和招聘工程師上也會(huì)有弱勢(shì)。這只能通過(guò)數(shù)據(jù)或者深入討論消解矛盾。另一個(gè)是自己的想法與上司不一樣，不想執(zhí)行。但我后來(lái)意識(shí)到幾乎所有人的想法都會(huì)有相當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤率，只有實(shí)踐才能真正證明什么方案是對(duì)的，不妨先按老板的想法試試。
劉亞平：做體驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)最大的困難是覺得某件事看著很靠譜，但沒有辦法實(shí)現(xiàn)。一開始自己特別激動(dòng)，還把基礎(chǔ)框架寫出來(lái)，但最后發(fā)現(xiàn)很多想法都并不靠譜，或?qū)嶋H是另外一個(gè)狀況。這應(yīng)該是一個(gè)不可解的問(wèn)題。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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