重要的是，我當時的唯一目標從來都不是“盈利100萬美元”，而只是要求單月盈利最低限度在4000美元以上，用這筆利潤來維持網站的生存。我設置這最低目標，減輕了壓力。一旦我達到了這個目標，我立即辭去了我的全職工作，設置了新的目標——建立年營收100萬美元的業務。
在創建公司到產生健康的現金流這段時期中活下來是最關鍵的。如果忽視這一點，那么很可能在初期就完蛋。
人們認為創業者都是喜歡冒險的人，這并不完全正確，對于愚蠢的創業者他們確實很敢冒險，這只能成為莽夫。而聰明的創業者往往會提前制定穩妥的計劃、更好的解決現金流問題。
3.商業計劃往往都是不必要的
我之前的兩個創業公司都失敗了。記得2001年我還住在山景城，我創建的這兩家公司都是科技公司，當時為了融資都寫過很詳細的商業計劃。
在創建Mindvalley將近2年的時候，完全沒寫過商業計劃，也沒有想過愿景之類的。而這完全只是當時寫在餐巾紙上的一個想法。后來也只是想著潛心去做并銷售出去。沒想過去融資，因為不想太復雜。而當時只是努力去做這件事。
當時的目標從不是“百萬美元收入”之類，也不是停留在建立并維護網站。而只是希望尋找出一種能夠每月盈利4000美元的盈利模式，讓公司維持運轉，然后自己可以辭去工作，可以與女朋友結婚。而當不再用朝九晚五的上班后再做其他更大的打算。現在每當有人問我商業計劃時我還總是尷尬無言以對。
現在，每年第一天，我都會拿我兒子的彩色鉛筆畫出一個未來5年的發展路線。然后與我的團隊分享這個愿景，大家一起努力開辟發展道路。
從愿景出發!有了愿景，往往更能激發你不斷前進。
之后，需要找到一個能夠讓愿景實現的商業模式。勤奮工作致力于建立基石——但要隨時準備接受考驗、戰略轉型、快速調整。用史蒂夫·布蘭克的話來說就是，“沒有任何一份商業計劃在接觸到用戶之后能幸存的!“ 【創業網Cye.com.cn】
4. 控制股權
我早期創業都搞砸了：我對待股權太慷慨了，最終因為放棄公司一半股權而失敗。當時創業，我很不自信，覺得自己需要一個合作伙伴來確保公司運作。現在看來我簡直太愚蠢了，沒有要求其投資就給了對方股權。如果我能更聰明些，我將會保留股權，而建立一種基于績效的獎金方案。
我既沒有設定接管期也沒有簽訂股東協議，我為此埋單近500萬美元。
就像我之前提到的，掌握公司的控制權對我來說是很重要的。具有全部控制權就意味著我沒有來自合伙人、董事會或者投資人傳達出的我不喜歡的要求所帶來的壓力。
以Awesomeness Fest為例，這完全沒有商業性質。但當它開始盈利，我們把所有的收益都捐給慈善機構，并讓社團驅動這個項目，那么，沒有董事會會同意你這么做的。
為什么?錢的問題。
但是當你運營企業時，自由、控制權以及享受其中的樂趣也是很重要的。
以下是你需要了解的有關所有權的一些問題:
不要五五分，每個合伙人都錙銖必較的列出自己的貢獻而最終因此分裂，這種五五分股權實在是不明智的。
不要出于朋友關系而白白放棄你的股權，你要讓他們投資，出資來占有股權。
使用接管期：這意味著你的合伙人的股權有著年限限定，我們采用的是5年接管期。
簽訂股東協議，協定好彼此分道揚鑣時(這是很常見的)回購股權的價格。
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