【創業網Cye.com.cn】據《哈佛商業評論》報道，亞歷克斯·弗格森（Alex Ferguson）是全球最著名和成功的足球主教練之一。自從1986年開始率領曼聯隊以來，他帶領的團隊獲得了過除歐洲聯盟杯以外的所有俱樂部賽事主要榮譽，榮譽總數超過所有其他英國主教練。1999年，他率曼聯隊獲“三冠王”頭銜，1999年，他被英國白金漢宮授予爵士爵位，2011年，又被蘇格蘭斯特靈大學授予了榮譽博士學位。
2012年12月，他訪問了哈佛商學院，并應邀發表演講。他詳細介紹了隊員激勵、情緒調整、團隊管理、賽事策略等足球俱樂部常見的管理問題，從中，我們可以獲知諸多管理啟示。
賽前演講：發揮想像力
我曾經聽說一位教練這樣開始他的賽前演說，“我起碼已經和你們說了1000次賽前指導了！”球員們立刻回應道：“沒錯！1000次中有500次我們都是睡過去的！”其實，賽前演講大部分的內容都是老生常談。為了避免這一點，我喜歡利用自己的想像力講一點不一樣的故事。
一般情況下，我會說說我的期望，談談球員們的信仰以及信任之類的話題。我記得有一次去看安德烈·波切利（著名盲人歌唱家）的表演。我感覺這是我一生中上過的最經典的課程。我在看演出的時候想到了球員們之間的互相配合和團隊協作，一種樂器開始演奏，另一種就悄無聲息，這種此起彼伏的感覺棒極了！回去之后，我就把這段經歷告訴了我的隊員們，讓他們明白什么樣的球隊才是最出色的。
至于安排球隊首發陣容，我們從來不會當著全隊的面宣布首發是誰，而是直到比賽當天才會公布。如果說比賽是下午3點開始，那我會在下午1點前和球員們單獨談談，告訴他們我的決定。我一定會私下和他們交流，我知道被排除出球隊出場陣容是一件非常痛苦的事。
技戰術：抓住對方核心
對于戰術來說，這實際上是在不停變化的，你要根據不同的對手改變自己的策略。我在布置戰術的時候喜歡把注意力集中在對方陣中的一兩名球員身上。我會想對方哪名球員會去主罰任意球？誰是掌控球隊節奏的那個人？誰在指揮球隊？你只要把握住對方陣中最有影響力的那一個人就成了。
剩下的時間我往往會想想自己球隊的打法。比賽前的那個周五，我會和球員們一起通過比賽錄像來分析我們的對手，他們的長處和弱點分別在哪里，他們的任意球采取什么樣的戰術，他們會在場上踢成什么樣等等問題。
等到周六的時候，我們會給他們看一份更簡明扼要的報告，其實就是昨天內容的一個簡單復述。
中場休息：不太相信筆記
在你通過球員通道進入更衣室到裁判來通知你開始下半場比賽之間大約有8分鐘的時間，重中之重就是利用好這8分鐘的時間。當你贏著球的時候一切都很簡單，你提醒一下球員們保持注意力，不要太過自滿，再說些小細節就行了。
當你輸著球的時候，事情就不是這樣的了。你必須要趁著中場休息的時間來扭轉整個局勢。上半場結束前的幾分鐘時間我總是會想自己待會要在更衣室里說什么，你們大概會覺得我有些恍惚，實際上我是專心在想這件事呢！
我不太相信記筆記什么的，我看到其他教練這么做，但我不想錯過球場上發生的任何一個小細節。而且每當你進入更衣室的時候，你拿出自己的筆記本，然后對球員說道：“上半場第30分鐘的時候，你傳的那腳球……”嘿！你覺得這樣的說辭能打動球員么？
曼城德比：失敗成鼓勵
上賽季最后時刻把聯賽冠軍拱手讓給了曼城，實際上現在我還有點生氣，生自己的氣！我總是想我們到底是怎么輸掉聯賽冠軍的？那一天是曼聯隊史上特殊的一天，不過這樣蕩氣回腸的奪冠之戰只有曼聯參與其中才會最終上演。
誰會想到布萊克本，這支英超墊底的球隊會在老特拉福德3比2擊敗了我們？誰能想到我們在4比2領先埃弗頓的情況下最終和對手打成平局？現在這成了我鼓勵球員們的一個方法，我會對他們說，曼聯絕不可能兩次敗給曼城！
球員教練：以前我很好斗
有一些教練是那種“討巧型”的主帥，他總是讓球員們踢自己喜歡的位置，讓他們享受比賽。我們把訓練課當做一個學習的機會，但球員們覺得：“又要訓練了！”在訓練的過程中，我們不會聽到批評之聲，對于球員來說，或者說對任何人來說，沒有什么比聽到“干得好！”的贊美聲更好了。這可是體育界最美好的三個字了！現在的球員要比25年前的教練脆弱得多了，因為他們現在的生活可以說相當安逸。幾年前，我很好斗，我總是熱情高漲，想要從頭贏到尾。但現在我已經溫和多了，歲月的磨礪讓我不復當年。當然這讓我在面對那些脆弱的球員時，也算是應對自如了。
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