5、在沒(méi)有考慮我所面臨實(shí)際困難的情況下，就強(qiáng)行給出無(wú)法完成的完成期限
6、不愿意花時(shí)間與我進(jìn)行交流
7、對(duì)于我在工作中的具體表現(xiàn)情況，沒(méi)有能夠給出適當(dāng)有用的建議
8、毫無(wú)組織能力，經(jīng)常做無(wú)用功
赫斯勒指出：“在節(jié)目以及嘉賓訪談中，我們遇到了如此之多的話題，這簡(jiǎn)直是一件非常了不起的事情”。并且，“在節(jié)目結(jié)尾的時(shí)間，我們都會(huì)提出同樣的問(wèn)題：‘這么說(shuō)來(lái)，你是否與領(lǐng)導(dǎo)／下屬談?wù)撨^(guò)這個(gè)話題？’而在接下來(lái)的時(shí)間里，我們總是會(huì)聽(tīng)到同樣的答案如此之多遍；它就是，這樣重要的事務(wù)不可能在公眾場(chǎng)合被談及，這一現(xiàn)實(shí)情況令人感到非常震驚”。
按照赫斯勒的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)訪談欄目已經(jīng)在堅(jiān)持不懈地作出提醒：盡管領(lǐng)導(dǎo)力屬于一種存在著等級(jí)差別的關(guān)系，但依然應(yīng)該是雙方共同合作才能完成的行為。相比將心存不滿的下屬看作領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能或者脫離實(shí)際的“受害者”，他與莫堅(jiān)科更經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的方面則是下屬也有責(zé)任盡自己的努力讓現(xiàn)實(shí)情況變得更好一些。
莫堅(jiān)科指出：“盡管現(xiàn)實(shí)情況看起來(lái)可能象，很多人因?yàn)樘幵趯?zhuān)業(yè)等級(jí)制度的較低位置，就讓導(dǎo)致顯得非常被動(dòng)的結(jié)果出現(xiàn)”；然而，“有沒(méi)有可能就是因?yàn)樗麄冞^(guò)于被動(dòng)，才會(huì)淪落到那一等級(jí)的呢。”
現(xiàn)在，我們又應(yīng)該怎么辦呢？正確答案就是看看這份清單。認(rèn)認(rèn)真真地讀完其中的全部?jī)?nèi)容�，F(xiàn)在，大家發(fā)現(xiàn)有多少項(xiàng)符合自身的實(shí)際情況——請(qǐng)注意，不是經(jīng)常發(fā)生只會(huì)偶爾出現(xiàn)的類(lèi)型也需要包含進(jìn)來(lái)——呢？
接下來(lái)的時(shí)間，我們就需要根據(jù)上面得出的情況進(jìn)行實(shí)際調(diào)整。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，如果發(fā)自內(nèi)心地相信下屬才是自己最重要資產(chǎn)的話——實(shí)際上，這才是正確觀點(diǎn)——就應(yīng)該對(duì)他們表現(xiàn)出應(yīng)有的關(guān)心，并給予所作的工作足夠重視來(lái)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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