差不多是2011年年底，公司的泡沫達(dá)到了最大，員工人數(shù)一度達(dá)到了60多人，并計(jì)劃在北京和上海設(shè)立辦公室。為什么說是泡沫呢？公司看起來人很多，場(chǎng)面大，營業(yè)額一年也能做到一千八百多萬，毛利潤大概是15%到20%，但最終是不賺錢的，一直在虧損。
2011年年初，我想辦一個(gè)所謂的經(jīng)濟(jì)型連鎖會(huì)場(chǎng)，隨后就租了一個(gè)1100平方米的辦公場(chǎng)地，而這就是我失敗的開始。
最苦的時(shí)候2012年8月，因?yàn)橹鞍l(fā)展太快了，很多供應(yīng)商的款付不出，員工工資也發(fā)不出，隨后一系列的問題出來了。我就像被打入了水底，一棍子打進(jìn)去之后，再也出不來了，然后就只有徹底轉(zhuǎn)型了。
那時(shí)候，我每天面都對(duì)錢的壓力，可能這個(gè)月帳上的錢又少了，又付不出去款了，或者是每天被供應(yīng)商追著跑。有時(shí)候員工的獎(jiǎng)金該發(fā)的發(fā)不出，公司面臨很尷尬的狀態(tài)。所以說，不賺錢，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的最大恥辱。先賺錢，活得好，再談發(fā)展，這才是最重要的。
當(dāng)時(shí)也通過同學(xué)去找一些渠道來融資，但我最后意識(shí)到，錦上添花的人很多，雪中送炭基本上沒有。公司每個(gè)月都是要現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，一旦你遇到了“資金”斷頓，付不出錢，就會(huì)面臨著各種危機(jī)。
2012年8月，公司完全轉(zhuǎn)不動(dòng)了。原來公司還有些業(yè)務(wù)，隨著公司發(fā)展的前景變壞，人心也變了，團(tuán)隊(duì)也散了，整個(gè)公司面臨崩盤。因?yàn)樽咭粋�(gè)，就會(huì)帶走一些客戶，人心慌慌的，大家都在想，公司明天是不是就關(guān)門了。假如人不走的話，我們業(yè)務(wù)還是能正常周轉(zhuǎn)的，并且有可能熬過那個(gè)困難期，不會(huì)像現(xiàn)在壓縮這么大的規(guī)模。
從2012年8月份開始，公司決定徹底轉(zhuǎn)型，把絕大部分員工都解散掉了，只保留了軟件開發(fā)和大客戶部兩個(gè)部門，留下不到12人。
轉(zhuǎn)型的第一步就是考慮把做大的方向再做強(qiáng)，我們一直都做2B領(lǐng)域的會(huì)務(wù)，（現(xiàn)在）幾十人的小型會(huì)議基本不會(huì)去拓展，有我們就做一下，沒有也不強(qiáng)求，主要維系一下原來的老客戶，重點(diǎn)關(guān)注一百人以上的會(huì)議。大客戶來，就有現(xiàn)金流和利潤，就變成一個(gè)賺錢的公司，一個(gè)月凈利潤大概幾萬塊錢，基本上能夠保證公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在我們也在做2C的轉(zhuǎn)型，新的產(chǎn)品大概5月底就會(huì)出來【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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