分眾Q卡戰略失敗在哪里？
一年前，Q卡轟轟烈烈地推出；一年后的現在，Q卡已經悄悄地從消費者錢包里消失，分眾小屏幕也從設想中的互動區回歸成廣告區。Q卡戰略無聲無息地失敗了，敗在哪里？
從轟轟烈烈到壯烈只有短短一年
2011年，分眾傳媒開始全面的改造其位于北京、上海等七個全國核心消費城市的視頻廣告屏，在原有的視頻播放屏幕下，加裝了三塊可以感應的小屏幕，作為促銷活動的宣傳點和互動點。同時在該屏幕中還頗有創意的加裝了一個Q卡取卡處。消費者可以現場免費領導一張采用RFID技術的Q卡，激活后即可在互動屏的感應區刷Q卡，廣告屏中顯示的優惠信息就會以短信形式發到手機上，用戶憑該信息可去商家消費或享受優惠。
據當年分眾的戰略規劃，小小的Q卡承載了分眾戰略轉型的大任務：分眾希望通過加裝的小屏幕和Q卡作為媒介，讓消費者現場領取優惠短信，引導觀看廣告屏的消費者到終端門店消費。實質上分眾希望借助Q卡這個小小的道具，實現整個分眾傳媒商業模式的轉變：
1. 從單向的廣告發布平臺，轉變可以和消費者進行雙向互動的溝通平臺。
2. 從告知消費者的廣告商，轉變為引導消費者消費的評論商。
3. 從單純賺廣告費，轉變為從廣告費到終端的提成或介紹費雙向收費。
這三重轉變，被江南春命名為：“SOLOMO+O2O”。即social（社交）, location（位置）, mobile（移動）+online to offline。聽上去很炫，看上去很美。
但究竟發生了什么事讓分眾的夢想擱淺了呢？
與移動互聯大潮逆向行駛的Q卡
現在回過頭來看分眾傳媒的Q卡模式，我們會發現這一整套模式存在很多硬傷，甚至和移動互聯的大趨勢是逆向的：
復雜的互動體驗。Q卡的促銷領取方式是：第一步，先從分眾的屏幕上閱讀促銷廣告；第二步，在小屏上刷Q卡；第三步，等待分眾將優惠券或贈品發送到手機上；第四步，拿著手機上的贈品消費。消費者要獲得一個優惠券，需要在兩個地點動用三種媒體做四個動作，這一過程在移動互聯的時代，顯然太過于復雜了。在這個凡事都要簡便快捷，追求速度感的移動互聯時代，消費者為什么要花這么多時間精力來獲得一個優惠券呢？更何況消費者還有更簡便可以獲得同類利益的維絡城、大眾點評等手段。
溝通深度太淺。從分眾的期待看，Q卡承載者分眾和消費者溝通互動的中介作用。但是這種互動無論從時間還是內容上都太淺。首先從時間看，分眾的廣告屏位置決定了溝通時間最多兩分鐘，這么短的時間里，消費者無法深刻了解促銷背后的利益。而在深度上，分眾的溝通模式還是單向的信息傳播，消費者無法從眾多選項中找出最適合自己的，只能選或不選，從溝通意義上說，這種互動是很粗暴的。時間短+粗暴溝通，分眾很難在消費者心目中形成信息指導者的形象。
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