全知者
這個人應該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對這個了解嗎”回答90%是“這個我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
“拜托，我跟你說，我早就知道了。基本上政府一定很快就會來找我們的碴，然后這么做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術門檻，我跟你打賭這個產品半年內就會被老板砍掉。”
好的創業者應該是永無止盡的學生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創業團隊應該以“學習”和“進展”為目標，而不是被已經知道的資訊綁住。一個東西不試試看，怎么知道結果。如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。
當電報服務的領導廠商Western Union
看到第一代的電話，他們管理團隊的反應是：“這個東西有太多的缺點，不可能成為真正的溝通工具，對我們一點價值也沒有。”當Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜尋引擎介紹給Yahoo，希望賣給他們100 萬美金時，Yahoo 對這個東西嗤之以鼻。
其實你我生活中或者創業過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時 可以考慮一下Cye.com.cn。
要當受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創業成功往往是在最困難、最不可能的地方發生。你需要一個愿意挑戰機會，從中找到勝利的團隊。至于那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業上班，對彼此都是更好的安排。
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