解決了最讓葉仁浩頭疼的“關(guān)系問題”后，menue開始了它向日本本土化公司的轉(zhuǎn)變。
可以說，作為一名外國(guó)人在日本創(chuàng)業(yè)的確不是件容易的事情，一開始我想把公司打造成比較中國(guó)化或者美國(guó)化的管理風(fēng)格，但經(jīng)過實(shí)際情況后才發(fā)現(xiàn)，無論是你招募員工還是邀請(qǐng)投資方前來投資，他們對(duì)于外來者太缺乏安全感，因此本土化管理才是真正的解決之道，所以menue變成了一家十足的日本公司。
并且，日本人的動(dòng)作非常慢，他們對(duì)于每件事情需要進(jìn)行反復(fù)的思考，也因此不少?gòu)膰?guó)內(nèi)過來的人在開會(huì)時(shí)會(huì)感到很不習(xí)慣，日本人會(huì)覺得這樣可能不行，那樣也許不行，反復(fù)不停地考慮這考慮那，所以很簡(jiǎn)單的一件事情會(huì)被這些顧慮拖的非常長(zhǎng)，導(dǎo)致效率很低。
而另一個(gè)有趣的地方是，日本人的工作時(shí)間很長(zhǎng)，基本上每天都是9點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，每次到了下班時(shí)間我都準(zhǔn)備走了，但往往看到多數(shù)日本員工都坐在座位上繼續(xù)加班，他們的社會(huì)壓力很大，會(huì)覺得大家都在加班，我就這么走了很不好，可我們公司又沒有加班工資，所以我很難理解他們的這種行為。而他們坐在位置上也不會(huì)去娛樂，我記得早先年國(guó)內(nèi)公司剛起步的時(shí)候，由于大家都是21-23歲左右的年輕人，非常愛玩，于是很多人中午都會(huì)去看看視頻、打打游戲，甚至到了下班后管理者、員工們集體玩魔獸爭(zhēng)霸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司搖身一變成了網(wǎng)吧。
其實(shí)，我覺得日本人跟國(guó)人間處理關(guān)系的方式有點(diǎn)類似，但具體到操作模式上又是完全不同的，比如說跟一名漫畫家打交道是需要非常長(zhǎng)的時(shí)間，前期準(zhǔn)備至少需要6個(gè)月，當(dāng)中會(huì)經(jīng)歷很多繁瑣的過程，但是他們一旦決定與你合作，就會(huì)非常誠(chéng)意，而且之后的業(yè)務(wù)溝通也會(huì)非常效率。日本漫畫家們是非常具有想法的，他們往往會(huì)在各種事情上突發(fā)奇想出各種idea，他們很了解Cye.com.cn消費(fèi)者需要什么，比如漫畫上的字體、感覺、表達(dá)方式等等，所以說最懂日本人的只有日本人自己，而這方面美國(guó)人就不同了，很多美國(guó)人都不知道美國(guó)人需要什么，但日本人絕對(duì)清楚日本人的消費(fèi)需求。
在日本，產(chǎn)品的外包成本很高，這當(dāng)中的花費(fèi)不像美國(guó)主要集中在開發(fā)人員的工資上，而是各種紛繁復(fù)雜的流程成本。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)我們?cè)陂_發(fā)一款新產(chǎn)品時(shí)需要經(jīng)過申請(qǐng)、反饋、再申請(qǐng)、再反饋的流程，這中間需花費(fèi)2個(gè)月的時(shí)間，然后STEP(決策產(chǎn)品各項(xiàng)功能階段)花費(fèi)1個(gè)月，再是2個(gè)月的Coding(程序集中實(shí)現(xiàn)軟件功能時(shí)期)，最后是1個(gè)月的QA(質(zhì)量檢測(cè))，終于一款產(chǎn)品問世可以進(jìn)行測(cè)試了，緊接著我們需要召集各個(gè)開發(fā)部門的主管開會(huì)商討，當(dāng)需要進(jìn)行更改時(shí)就又讓人頭疼了，因?yàn)橛中枰匦伦咭淮沃暗牧鞒蹋囊粋�(gè)小內(nèi)容，可能會(huì)花費(fèi)6個(gè)月到1年的時(shí)間。可是這些流程又是無法避免的，因?yàn)橐坏┠闳∠巳魏慰此撇槐匾牟襟E，員工們會(huì)很不習(xí)慣。也因此，menue經(jīng)歷了一段高開發(fā)成本和長(zhǎng)開發(fā)周期的創(chuàng)業(yè)過程。
在menue成功盈利之前，尋找創(chuàng)業(yè)資金維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)是葉仁浩率必須解決的問題，目前menue的主要投資企業(yè)均來自日本，而葉仁浩自己則是menue最大的個(gè)人股東。
關(guān)于投資方，我的合伙人里有一名專門負(fù)責(zé)尋找投資的人，最開始是有一些天使投資，我記得第一個(gè)人投給我們只有1萬美金，接著是陸陸續(xù)續(xù)的天使投資進(jìn)來，但金額基本上維持在每筆1、2萬美金左右，后來有一個(gè)日本投資方給我們投了10萬美金，算是比較大的一次投資。在menue盈利之前，我們做java游戲本身也有一定的收入，每年約300-400萬美元，因此可維持公司的生存。
隨著menue業(yè)務(wù)越來越大，投資金額也逐漸增大，雖然2004年起我獲得了menue的第一筆投資，但直至2008年才完成menue的三輪投資，目前menue多數(shù)的投資方都是日本企業(yè)，其中包括銀行、廣告、PE投資、ISP等等，而這些投資者里面只有我是中國(guó)人，其余都是公司層面的投資，每個(gè)投資企業(yè)考慮的角度都不一樣，比如ADK主要考慮Media層面的事情，不可能將精力集中在menue，而其他投資方也有自己主要考慮的方向。
至于什么時(shí)候日本方會(huì)給你投資，這得看你的公司究竟有多“日本”，因?yàn)橹挥心愕墓緩?a target="_blank">管理模式、運(yùn)行方式到員工形式等各方面全部遵循日本的那套方式，例如公司內(nèi)部所有人都講日語，員工都依照日本式的想法、規(guī)定進(jìn)行辦公等等，投資方才愿意給你錢，因?yàn)檫@樣他們才會(huì)感到有保障。雖然這些準(zhǔn)備工作很繁瑣，但當(dāng)你準(zhǔn)備充分后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在日本貸款是件比較幸福的事情，因?yàn)樗麄兊?a target="_blank">貸款利率非常低，年利率僅2%，而且不需要個(gè)人簽擔(dān)保，所有擔(dān)保都由公司來承擔(dān)，也因此，投資者對(duì)于公司的管理要求非常高，也就不難理解為什么需要你的公司變的如此“日本”了。
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