主要是由于我們粉絲的渠道非常大，我剛才說過17億次游戲下載量。我們不僅把品牌帶入中國，同時把中國介紹給世界。有多少公司能夠實實在在做到這件事情呢?我覺得這件事情確實是一個非常好的機會。
中國有許多非常有意思的故事，中國有幾千年文化的積淀，不缺美妙的有意思的故事。兩年前我來GMIC大會，我當時還不認識中國人，我們希望要比中國的企業(yè)更中國，我們要比中國做得更中國。當然我變不上中國人，我也說不了中文，我可能也要學一些中文。
我們現(xiàn)在有20個中國員工，他們跟我一樣在上海穿著我這樣的紅衣服上班，我們上海的公司是芬蘭之外最大的辦公室處。我們知道中國市場容量之巨大。所以，我們無論進入任何一個市場，我們都特別的關注，我想沒有任何另外企業(yè)做到我們的機制，我們不是說說而已，我們要說到做到，我們投入很多錢，如果大家想?yún)⑴c我們企業(yè)的話，應該跟我們聯(lián)系，我們總是希望吸收非常有才華的人，如果你想穿我這件衣服的話，也要來找我，如果你成為我們的員工，我們就給你發(fā)一件紅色的外套。
大家可以跟我們聊一聊，我們怎么對待中國的市場?實際上這不是一百天的企業(yè)，我們要打造百年老店。我們進入中國也就兩三年時間，我們現(xiàn)在的工作百年老店工作剛完成3%，我們現(xiàn)在憤怒的小鳥工作剛剛開始，也就意味著在中國可以做很多的事情。我剛才說過書籍這一塊，在中國直接出版發(fā)行書籍，我們可以找到一些出版商合作，而且為中國市場打造一些非常有意思書籍內容，就是本土打造和發(fā)行。我們對進入中國的話非常嚴肅的，我們說過要比你們做得更中國。
下面，我可以回答大家一兩個問題，因為我們現(xiàn)在做得的是互動娛樂的業(yè)務，我也想和大家互動互動。我不想變成一言堂，聽聽大家的問題也會很有意思。
Q：非常好的介紹，我們現(xiàn)在收入到底多少?
Peter Vesterbacka：我們收入都是公開，去年營收1億9900萬，差不多2億，這是我們去年營收的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在增長不需要籌資，自有資金就夠了。像Rovio公司，我們是2003年建立的，我們過去這些年一直很努力，在憤怒的小鳥之外，我們推出了55個游戲，后來憤怒的小鳥一夜爆紅。在你成功之前，還有一段非常堅韌的，堅持的階段，而且要相信自己。這一點一定要記住，而且你要堅持一段時間，才有可能取得成功，我們現(xiàn)在這份工作剛剛開始而已，我們期望未來有更多更大的成功。
Q：我的問題是說因為你們現(xiàn)在有越來越多的線下業(yè)務，線下業(yè)務會牽扯到很多人力和物力，好比你們做線上游戲開發(fā)，你們怎么處理這個問題的?
Peter Vesterbacka：我們在中國也有辦事處。線下的業(yè)務雖然是挑戰(zhàn)，但是我們不怕面對挑戰(zhàn)。它不是我們專門要做的事情，我們百分之百關注我們品牌憤怒的小鳥，以及粉絲，至于線下的產(chǎn)品和體驗只是服務于這兩個產(chǎn)品，包括數(shù)字產(chǎn)品和周邊玩具、公園、動畫片等等，這些只是為了服務于剛才這些目的，但是他們每個方面都要保證最高的質量。
因為我們出版每一本書，不是隨便有一個標簽就行了，我們每本書都要保證它的制作質量的。我們現(xiàn)在關注是品牌和粉絲，其他服務于這兩個目的，都是圍繞我們憤怒的小鳥的品牌，這是我們做的工作，這是一個國際會議，我不能搶占別人的時間，如果大家想和我聊的話，我們會私下聊，我會多說一點或者給大家提出的一個問題留給大家。
這個房間里誰會創(chuàng)造下一個憤怒的小鳥呢?好，大家都不敢舉手，我總是問這個問題，如果您看憤怒的小鳥，我們現(xiàn)在工作剛剛開始，我們也很成功，但是你必須要想清楚，我們在取得成功之前，我們開發(fā)了55個游戲，而且實際上是一個學生提出的概念，是一個叫尼爾森的學生。一個學生就能夠做出這么火爆的游戲，沒有任何理由阻止在座的各位打造下一個憤怒的小鳥下一個成功的游戲，也許明年大會還會再見大家，謝謝!
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