創業的野性
前幾天講到一個優秀的創業者就是要成為一名MVP，要有方法、有遠見、有作為，上次闡之未盡，再多說幾句。
我始終覺得創業這個詞也是一個被誤解的詞。政府、創業者、VC都在說創業，但政府的意思是就業，很多創業者說的是創富，而VC眼里的創業其實是指創建一家快速增長的公司。
并非所有的新創公司都是創業企業，每年工商注冊的企業成千上萬，但只有極少部分能被定義為創業公司，大部分都只能叫做服務性商業，比如理發店、包子鋪、修理店等等。所以，VC眼里的創業者一開始就是擁有不一樣遠見的，成功的創業公司之所以出現，是因為其創始人看到了其它人沒有看到而在他看來是顯而易見的想法。
遠見代表了發現機會的能力，能不能做起來又另當別論了。投資人不可能通過有限的接觸就對你深信不疑，言談舉止、縝密規劃當然重要，但更有說服力的是你以前和現在的所作所為。很多創業者沒有得到VC青睞往往會怪投資人沒有眼光沒有魄力，我承認投資人是比較膽小的一群人，有誰敢保證他能在一開始就預見到事情會怎么發展，之所以會下注，無非是基于邏輯、基于概率和操作上的對沖機制，而創業者現在和過往的作為是判斷的邏輯起點Cye.com.cn。
當然，MVP只是基礎條件，我個人還比較看重創業者的野性。
先澄清一下，這個野性和底線沒有關系，包得嚴實叫正經，穿得少是性感，脫了是低俗。野性的意思更接近于隨心所欲不逾矩。
之前《精益融資》里講到的那位拿到1000萬啟動資金的創業者，是典型的缺少野性的創業者。這類創業者的特點是，萬事想得周正，把三年后的變故都想到了，唯獨忘記企業能不能走三年。這種創業方式很像保羅格雷厄姆講的軟件開發中的“圣母瑪利亞模式”，三年寒窗閉門，一朝登場，猶如圣母瑪利亞之降臨，身披光環、腳踏祥云、萬眾歡呼，但這樣的古典主義的方式肯定不能適應如今快速多變日新月異的環境了，它們最后迎來的不會是歡呼，而是戲謔和嘲笑。
還有一種呢，創業之前后路都已留好，最好自己先在體制內輸送資源，外面再召集幾個小兄弟把事情做起來，成了，登場，苗頭不對，安然隱退；第三種是海龜創業者，看到國內近幾年大興海創之風，用自己的名頭先把政府的錢拿了，成了最好，輸了，換個城市再來。
我還沒有看到過這三種創業者，有最后把事情做成的。
創業者是一群有獨特基因的人，野性是其中很重要的成分。
創業者的野性包含了這樣幾個方面：
1、喜歡在不確定性中尋找相關性
最近看到媒體對搜狗王小川的一個采訪，有一句話很打動我，他說“道路需要大忍耐大磨煉才能找到，我心中有，但撲朔迷離”，很多事情我們能知道的也就是一個大方向，事情要是明朗了，這個機會也就屬于金主、屬于大公司了。
創業，不是要去解決任何特定的問題，當創業者選好方向的時候，其實他也不確定哪些問題一定可以解決，創業者要做的事情和經濟學家有些類似，你只能找到事情之間的相關性，但不會有明確的答案，比如微信和打車之間的關聯，女性經期和APP之間的關聯，手機搖一搖和音樂之間的關聯，等等，從相關性到確定性再到商業模式的形成就是創業的過程。
但是，從相關性到確定性說說容易，真要實現就是驚險一跳，大部分的團隊都會在這一刻倒下。
所有，沒有對不確定性的承受能力，對風險的偏好，還真不容易辦到。有一句形容價值投資的話用在這里也貼切，“價值投資需要堅定的信念，以不同于常人的方式思考做事，而且需要耐心等待遙遙無期的機遇。”
2、率性
“水至清則無魚，人至清則無友”，在法律，和教養這兩個底線之外，還有一套江湖的規則，這套規則說好聽點是情商，通俗點說是義氣。很多創業團隊的Leader常常不是專業最強的那個人，而是最有感召力和最有擔當的那一個，一方面是他最勇于承擔失敗的后果，二則是大家相信他能成事，第三是事情成了不會被虧待。那些說自己不懂專業的創始人往往有這樣的特征。劉邦劉備就是這方面的例子，“李廣難封”是典型的反例，專業再強，感召力不行，還是不行。
3、守正出奇
很多事情要做成，還就不能在專業方向上死磕。有一個老掉牙的段子，說的是一個北京的混子對煤老板吹牛，只要給錢京城什么事都能辦成，結果煤老板說我給錢能不能把天安門上掛的那個像換成我爸的，混子一下子傻了。但最新的版本是，混子說給我一周就把事情辦好。一周后，兩人再聚，煤老板說你沒把畫像換過來啊。混子一笑，你看看你的身份證吧，煤老板掏出一看，自己身份證的名字已經變成了“MaoAnYing”了，遂服帖。
這些套路看起來很是雞鳴狗盜，為正派人士所不齒，但創業哪是有招有式的套路就夠用的，又不是表演武術，你要知道51和開心網起來的方式，就會同意我的說法。所謂守正出奇的意思，一是指有底線，底線就是你相信的東西；二是指有方法，常規動作要熟練；第三還要有訣竅，管理學有一個說法是“管理是一系列訣竅的集合”，企業運營也同樣如此。這樣的例子相信每個人都能找出不少吧。
總之呢，套用關于流氓和武功的那句話，名門正派的人如果再多一點野性、多一點張揚，是不是成事的概率會高一點？
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