王映初
創始人不在公司全職工作，這種項目我堅決不投，基本上這種兼職創業成功率很低。
設立防沖突機制
王映初
我們看到股權分散的企業，一般都是建議,一是先做好股權集中，二是設立防沖突機制。現在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發起公司的協議書，把各自的權利、義務包括發生糾紛的CYE解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。比如某個股東因為一定的原因必須離開，那他的股權應該收回來。按什么價格、以什么方式收回?比如他在公司工作一年之內離開，要收回多少股份，工作一年之后或者兩年要收回多少股份。一般會約定三到五年。
這些都得在協議書里面寫清楚。
我們遇到團隊出現內訌，基本上都不是發生在公司發展困難的時候，而是在公司情況好轉的時候，比如拿到投資了，業務進展順利了，大家都看到利益了。這個時候有些人會覺得自己的功勞更大，或者有些人會想要更大的自主權，這里面就往往會產生矛盾。
在剛開始的時候，很難確定股權怎么分配，我們會建議團隊里面比較核心的人物能夠做一些代持，就是大家先有一些大體的分配，然后再根據這個來做一些調整，比如創業半年，可能大家都比較清楚狀況了，根據大家事先的一些約定來做調整。
不需要為創業團隊將來引進的新成員預留股份
柳陽
創業團隊創立了一段時間之后，會有重要的技術人員和管理人員加入進來，給這些人的股份留不留都一樣。留的話可能開始就已經考慮了需要吸收人，不留的話可以做一個增發。最終結果都一樣，無非都是大家做了一個同比的稀釋。
要適時發放期權
柳陽
不同的公司不太一樣，互聯網類公司一開始設立，可能就會留有期權池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據業務發展來定。
一般來講，在業務已經可以看到比較明確的成長性的時候，發期權會是最好的一個時間點。如果發得比較早，雖然拿出了不少股份來做激勵，但是其實員工沒有感覺。
如果是在業務成長性比較好的時候給，能夠讓員工在接下去的時間切實感受到期權價值的增長。因為期權其實是一個雙刃劍，如果價值不停地在增長，對員工的激勵是很強的，但是如果給了期權之后，發現期權價值沒增長，甚至是往下走的，就完全沒有意義了。
一般做一次期權激勵，拿出不超過10%的股份比較合適。
天使投資占比10%~30%
柳陽
我們第一輪一般會投到10%到30%，差不多都在20%左右。對于天使來講，可能低于10%大家都不太會投了。
天使投資不光是投錢，還要去關注和參與這個企業的發展。如果低于10%，可能在這個項目上面投入精力就覺得不太值得。當然有的人是撒網的策略，可能一個項目投三五個點都可以。
王映初
一般在我們正常的案子里面，我們都是第二大股東，確保董事會席位，要有足夠的話語權。
早期項目投資人花的時間會比后期要多得多。花出那么大的代價，只占小股，這實際上是不劃算的。
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