3、 項目是否靠譜？
其實項目好壞，并不是馬上能看出來，哪怕資深的VC也不一定看的準(zhǔn)，假如看不懂，看不明白的話，可以多問問朋友，到知乎上問問，到微博上問問，問問項目的目標(biāo)客戶對項目的反饋。
看項目是否靠譜，最重要就是問問項目的目標(biāo)用戶對項目的看法，問100個，再下結(jié)論。
假如進(jìn)入公司的話，問問同事對項目的看法，特別是看看負(fù)責(zé)項目研發(fā)的技術(shù)是否會經(jīng)常使用。筆者發(fā)現(xiàn)很多公司技術(shù)員開發(fā)項目，基本不體驗公司的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品怎么可能會好？
看項目現(xiàn)在進(jìn)展到什么程度？是剛成立？還是開發(fā)一年，還是上市一年。假如一個團(tuán)隊10來個人，開發(fā)了一年的項目，依然沒上線，建議你慎重考慮！
看項目是否盈利？是否有穩(wěn)定的現(xiàn)金流？假如項目的收費不穩(wěn)定，斷斷續(xù)續(xù)的話，不一定是好項目，看看是否值得優(yōu)化和改進(jìn)收費模式。
4、 投資金額多少？
大部分人面試，很少會問公司投資多少，已經(jīng)投資多少？還剩下多少？
假如一個項目投資500萬，產(chǎn)品開發(fā)化了300萬，產(chǎn)品只開發(fā)了50%，那么靠譜指數(shù)不高。
創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是研發(fā)成本低，效率高，產(chǎn)品快速的上線，快速迭代開發(fā)！
其實許多項目并不是投資金額少，而是被浪費的金額太多，導(dǎo)致整體的項目失敗。
5、 需要多久能盈利？如何實現(xiàn)盈利？
去移動互聯(lián)網(wǎng)公司面試，你問老板盈利情況，大部分都是還沒考慮盈利，快實現(xiàn)盈利了？
此時一定要問清楚，還需要多久盈利？是多少個月，還是多少年？
好項目很容易被拖死。
假如老板說大概需要6年實現(xiàn)盈利？
你千萬不能掉以輕心，完全相信，你一定要追問“如何實現(xiàn)盈利”，假如這個問題被問住了，基本不靠譜。假如老板回答的太虛，肯定不靠譜，作為老板，至少心里非常清楚需要多久盈利，將會通過哪些辦法實現(xiàn)盈利。
6、 公司在不盈利的情況下，還能支撐多久？
假如公司項目不盈利的情況下，你得問老板“公司還能支撐多久？”
許多朋友總怪自己運氣不好，跳槽3、5次，80%都遇到公司倒閉，項目解散等情況？主要是前期面試的時候，沒把項目的情況搞清楚。
當(dāng)你總是埋怨自己運氣不好的時候，是否會反思為啥沒有選擇適合自己的舞臺呢？
只有你非常了解公司、項目、老板的情況下，你才能做出明智的選擇，才能對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，而不是輕易草率的跳槽。
只有你充分的了解公司、項目、老板，你才知道是否靠譜？靠譜肯定可以加入，就算偶爾有失誤，也不會至于職業(yè)生涯一團(tuán)麻！
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