面對新的模式，大公司往往需要很長的接受時間，而觀察的這一段時間，這個時間窗口，往往就是一個創(chuàng)業(yè)公司可以去跑的過程。
互聯(lián)網(wǎng)金融火了，很多人問我：好貸網(wǎng)的平臺模式是不是很容易復制？是的，好貸的模式其實很簡單。今天沒有一個模式，或者沒有一個什么樣的公司你不能復制，一切都是可以復制的，但是你可能需要花一些精力，去重新建立這個網(wǎng)絡。
我們現(xiàn)在在全國70個城市，超過3000家銀行機構(gòu)，合作了上萬個信貸員。這都是我們一個個談下來的。所以我們只有這一個優(yōu)勢，你必須要付出最基本的時間成本、溝通成本，而我們花了大概大半年干這個事。我覺得互聯(lián)網(wǎng)就是快魚吃慢魚，唯快不破。所以我們現(xiàn)在做的這件事情多少算是抓到一些先機。
其實互聯(lián)網(wǎng)有這樣一個規(guī)律，大家一旦在這個領域形成了一個口碑的話，用戶習慣到這個地方來，可能后面的人再去做，相對來說比較困難一點。即便是像騰訊、百度[微博]之類的大公司，它能夠解決用戶導入的問題，但是它也需要一支團隊去做線下的東西。我自己是大公司出來的，我知道他們內(nèi)部的決策體系和運營體系，很難解決靈活性的問題。除非它們已經(jīng)決定了必須要干這件事情，否則的話，它目前的內(nèi)部架構(gòu)是做不了的。
2005年的時候我和戴志康[微博]一起做了Discuz，后來被騰訊收購，我也就進了騰訊。我在騰訊里面做了兩個事情，一個是繼續(xù)做Discuz。另外一個，我就做QQ團購，也就是現(xiàn)在高朋的前身。
大家做團購的時候，我跟商戶簽合同，在騰訊走個法定流程最快也得一個星期，才能把合同簽完。而一個像美團這樣的創(chuàng)業(yè)公司，當場按下就把它簽掉了。
商家上線之后，我要先付一個預付金。但是在騰訊的體系里面沒有這個機制，財務根本就走不出這個流程。但是商家說，你不給我預付金我就不跟你合作。怎么辦呢？財務不可能馬上為你改變CYE，除非你的業(yè)務很重要。當時怎么解決的呢？我就跟公司說，你把錢先發(fā)到我個人賬戶上，然后我再給商戶結(jié)算，這樣我就有了靈活性，這是冒著很大的財務風險的。我的銀行賬戶上有千萬級的資金在流轉(zhuǎn)，很多銀行的人給我打電話問賬戶是怎么回事，還以為我是洗錢的。
我是創(chuàng)業(yè)公司出來的，膽子大，但是在大公司里面，誰敢承擔這樣的責任。你賺了錢跟你一毛錢關系都沒有，你要是出了一點差錯，那就是你的問題了。所以我覺得在大公司里面，干這種事情可憋屈了。除非你成立一個事業(yè)部，或者成立一個獨立的子公司。對于大公司來說，它往往需要很長的接受時間，它覺得這里面有很大的利益可圖，才會在組織架構(gòu)上做改變。而觀察的這一段時間，這個時間窗口，往往就是一個創(chuàng)業(yè)公司可以去跑的過程。大公司進來的時候，你基本上也跑得差不多了，這個時候我們在競爭的時候，就有一定的基礎了。
現(xiàn)在所有的大公司都在做視頻，那為什么今天優(yōu)酷是No.1呢？因為優(yōu)酷先跑了一段時間，這就是一個差異系。
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