假設證明
如果你對上面所說的責任不贊同，下面我將具體分析一下。
假設商業合作伙伴在創業前是這樣保證的：
“給我 1 萬塊的資金，如果在 4 個月時間內沒做成，我倒貼你 10 萬。”
這樣的誓言能讓創業成功的概率超過 95%。如果我是個程序員，我早就和商業聯合創始人一起創業了。但與此同時，我也在想，商人口中說出的這么明確的數字，真的可以相信嗎?他真的愿意在失敗之后支付給你 10 萬塊錢嗎?
這個項目有可能因為工程因素而延遲，但是是可以預測的，比如兩周、一個月來解決一個編程問題。但是如果導致項目推遲的原因來自商業領域，比如說沒有消費者下載、媒體炒不火、沒有獲得融資。這些事無法快速解決的問題，優先級比技術問題要高很多。
這就是為什么受邀技術聯合創始人是一個非常危險的職位的原因。
更好的解決方法
如果你發現商業伙伴的項目很具挑戰性，前景很不錯，其實除了受邀技術聯合創始人之外，還有別的選擇。
做技術創始人，不做聯合創始人
找一個從技術角度有挑戰性的項目自己開始創業，做成樣品之后再找商業合作伙伴。這么一來，這家創業公司就是以技術為導向的公司，技術創始人擁有控制權。
如果是兩個技術創始人一起創業的話，最好不過了。即使后來加入了商業伙伴，技術和商業 2：1 的權重和投票權也能讓公司不被商業人士控制。即便是兩個技術創始人中有一個人選擇商業運營的工作，負責技術的那位還是能全身心地投入工作。
擔任受邀技術聯合創始人，但要保持自己處于雙贏的狀態
避免自己陷入被動的局面。確定自己能在創業開始時就能拿到商業合伙人的承諾薪酬，能在規定時間內拿到公司股權。就算之后遇到了問題，最起碼你手中的錢還能讓你有話語權。
如果公司沒有拿到投資，保留自己的知識產權和一年的獨家專賣權。知識產權無價，假設技術值 10 萬，開價 12 萬賣，必要時請律師。
如果公司運營的很不錯，股權的重要性比現金更高。這一點不說誰都懂。
如果產品做的不錯，但是兩人要拆伙，商業合伙人就必須從你手中購買知識產權，雖然說不會得到很多錢，但也不少。
如果你做的產品因為商業伙伴的失誤而沒有成功，但是你覺得產品能火，你可以找別的商業伙伴再創業，因為技術在你手里。
創業后期加入
如果你加入的公司已經成立很久的話，就不會存在上述絕大部分問題。
這樣的公司不用很大，最近幾年新興的企業即可。他們會盡全力開發你的潛力，也你不用擔心公司資金的問題，自己的生活也能得到保障。
只當顧問
按小時收費。如果是初創企業，可以將顧問費用變成股權。為了保護自己，你可以多要一些股權，并在必要的時候以合適的價格讓公司贖回。作為顧問，股權的重要性并不高，能拿到多少錢才更重要。
因為你也獲得了公司不少的股權，所以也有資格在公司陷入困境時參與決策，幫助企業擺脫困境，成功創業，之后你也可以拿到不少回報。這就是雙贏。
結論
如果你是有資歷的工程師、構架師、團隊領袖，但是又不想在創業時過多地設計商業上的東西，那……是不可能的。創業初期絕對沒有你想象的那么美好。
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