每天構建新內容
且不管公司的性質是高科技公司、硬件供應商或者服務商，每家公司都需要天天構建產生積極影響的新東西。動力一旦遭到毀滅性破壞，就很難重新啟動。這就是耐力運動員幾乎沒有錯過訓練周期中的任何一天的緣故，如果他們一旦錯過一天的訓練，他們就會把注意力集中到接下來的訓練中，視其為生活中最重要的訓練。動力至關重要。每一天為公司、員工、客戶構建一些東西將有助于保持發展勢頭的延續，并有助于團隊朝共同目標前進。
依據為長期愿景(差不多1-5年)提供支持作用的數月路線圖，確保每周都有具體的目標，這是很多公司保持動力的做法。然而，告訴團隊成員每天都要讓員工做出新的貢獻，在此方面保持專注力，才是更好的做法。這會孕育一種創新的環境。在這種環境下，員工會有一種參與感，他們會參與到公司的未來發展當中來。畢竟，這是作為一名創業者的所有內容。
“三重唱”——耐心、緊迫感、人文關懷!
業務的周期性特征迫使創業者學習各種寶貴技能，知道什么時候發力、何時無需發力。從創業者、領導者及創始人開始，首先為他們設置節奏。領導怎么做，公司員工可以仿效。
知道什么時候(對團隊、市場以及自己)保持耐心以及何時保持全力以赴的緊迫感，這點非常重要。例如，我們最近一直與一家風險投資支持的初創公司開展合作，這家公司在壓力之下，做得非常出色。有意思的是，只要他們有點空閑時間，他們的關注力及工作效率就完全失卻了，最后凈營收也呈下滑趨勢發展。
在我們與這家公司創始人合作的幾個月時間里，我們同意制定一份工作日程表，該日程表關注的周期為兩個月時間。這兩個月里該公司全速發展，但是緊接著第三個月里，這家公司只是簡單得為新的客戶提供服務，允許員工有一些額外的休息時間，任由他們的頭腦自由徜徉。結果，生產效率達到了最高值，利潤增加，企業文化得到發展。
周而復始的“三步曲”：傾聽、學習、行動!
當一切都失敗了，你要謙虛，將自己的謙遜一面表現出來，喜歡你的員工，回到工作之中去。拿出100%的行動來，完全走出不利局面的機會將會顯著提高。
Elton 的忠告非常真實。我們都盡其所能為我們的客戶提供最好的服務，并將我們的行動聚焦于打造最好的企業，這是成功的必由之路。在此我補充一點：你必須遵循你認為正確的策略，不要深陷“大師”的金科玉律所而不能自拔。我發現當我做了那些我認為對公司正確的事情，且不管有沒有遵循所有的“創業規則”，我自己以及我的公司都得到了蓬勃發展。
將我們的業務帶到大獲成功的水平，做那些成功路上要做的事情，在這兩點上，你是否做到了100%的努力呢?
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