所有的這些都需要時(shí)間來催化。因此，請(qǐng)保持耐心。
「嘛，我對(duì)外聘公關(guān)公司不放心，要不我多聘請(qǐng)幾個(gè)公關(guān)人員怎么樣？」
實(shí)際上，不管你聘請(qǐng)的公關(guān)人員多厲害，他們與專業(yè)的公關(guān)公司還是有差距的。要知道，作為專門的公關(guān)公司，他們參與過更多的發(fā)布會(huì)、接觸過更多的記者、更了解記者們想要什么內(nèi)容，喜歡怎么寫故事。簡(jiǎn)言之，公關(guān)公司的專注性、專業(yè)性更強(qiáng)，也更能從戰(zhàn)略層面上幫你把握公司的公關(guān)方向——甚至還能再危急時(shí)刻力挽狂瀾呢。
最后總結(jié)關(guān)于公關(guān)活動(dòng)的幾點(diǎn)：
1. 表現(xiàn)得人性化點(diǎn)
眾所周知，沒人喜歡聽著機(jī)械化的重復(fù)措辭，一遍又一遍地宣講公司業(yè)務(wù)包括 blabla……想要有好的公關(guān)效果，那么請(qǐng)記得，表現(xiàn)的人性化一點(diǎn)，好好說話。
當(dāng)然，表現(xiàn)得幽默些也是不錯(cuò)的選擇。許多 CEO 們的推文大都是鸚鵡學(xué)舌般地重復(fù)公司近況，不出錯(cuò)兒但也規(guī)矩得有些無趣；另一些 CEO 們除了發(fā)布訊息之外偶爾也會(huì) Po 些好玩的觀點(diǎn)，明顯就有意思多了。
2. 有自己的觀點(diǎn)
許多高管在接受媒體采訪時(shí)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般不太發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，又或者始終保持中立態(tài)度。當(dāng)然如果你是 Apple 這類大公司的高管，再怎么「態(tài)度中立」，媒體們都會(huì)蜂擁而上地報(bào)道，并且而會(huì)試圖從只言片語里作出各種解析。但！如果你只是初出茅廬的小公司，那么你最好還是要亮出你的態(tài)度來——當(dāng)然，這并不等價(jià)于高談闊論打擊其他公司，或者發(fā)表些不那么恰當(dāng)?shù)难哉摗Ｗ鳛閯?chuàng)業(yè)者，最好是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有所認(rèn)知，能給出那么些有理有據(jù)有深度的感悟來。
3. 公關(guān)力度分輕重
頻繁的媒體曝光，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司或許不是壞事。但并非每一步進(jìn)展都要進(jìn)行大力宣傳。如若公關(guān)力度不分輕重，那么人們很可能會(huì)習(xí)慣于一家公司的咋咋唬唬，真有什么重要消息的時(shí)候，反而沒人會(huì)在意了——這和「狼來了」的故事是一樣的道理。
當(dāng)然，這也不是在推崇「少宣傳、不宣傳」。你還是可以選擇在自家的官方網(wǎng)站、官方博客中輸出大量的信息，但選擇性地將部分內(nèi)容，通過不同的渠道來進(jìn)行宣傳。避免讓過多的信息轟炸你的受眾。
4. 獲得媒體技巧培訓(xùn)
Suster 認(rèn)為，他從公關(guān)公司學(xué)到最有用的技能就是「如何恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)媒體」。他本人挺較真兒，每個(gè)問題都喜歡答得仔仔細(xì)細(xì)。
我認(rèn)為我有義務(wù)仔細(xì)回答，并且確保提問者能清楚地理解。
然而，在采訪中，回答過多的細(xì)節(jié)很有可能讓采訪者的關(guān)注點(diǎn)偏離既定主題。相關(guān)的媒體技巧訓(xùn)練，能幫助作者把控訪談的節(jié)奏與走向，順利地「講完自己的故事而不被干擾」。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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