華麗的長袍：職業管理團隊
最近，一位湖南的家族企業老總向我抱怨，這是一家年銷售額約1億元的建材企業，去年初企業聘請了一個職業管理團隊，可是一年過去了，銷售額只增長了5％，但是由于開支的增加導致企業整體利潤下降了。
一般認為，中國的家族企業在年銷售額1億元內，并不需要引入職業經理人，家族企業的管理機制完全可以應付；銷售額1億元到5億元之間，家族企業則需要引入部分職業經理人；而銷售額超過了10億元，家族企業就必須要全面引入職業管理團隊了。中國家族企業現階段的關鍵是產權清晰，完善法人治理，這樣才不影響它做大規模。
鏤金的內衣：企業文化
曾經有一個老板找到我，要做企業文化建設。他的企業是一家經營電腦器材的小企業，全體員工150人。我對他說：“你的企業不需要企業文化，用你的老板文化就可以解決了。如果某一天，你的企業發展到很多員工都叫不上名字，很多員工你都不知道他在干什么，這個時候老板文化就該退場了，我再來幫你做企業文化。”
人數不超過200人的小企業，并不需要大動干戈地搞企業文化建設，老板文化就完全可以應付了。如果此時非要搞一套企業文化，肯定勞民傷財，適得其反，對正常成長的企業生命周期構成不利影響。對于小企業來說，最要緊的不是搞企業文化建設，而是進行組織架構的構建。
幾頂帽子：多元化
在市場經濟烈日的曝曬下，企業都需要一頂太陽帽。中國企業也有帽子———如果把一個產業比作成一頂帽子，但是他們似乎更熱衷于同時戴3－5頂帽子，于是這些帽子并非遮擋太陽，而成了他們頭上沉重的枷鎖。
中國企業現在必須要做的，并非是戴更多的帽子，而是應該把自己的主業———最大的那頂帽子戴好。最大的帽子都掉了，其他的帽子也會掉。然后在自己的主業左右，找到一個共同的結合核心，進行正確的多元化發展。
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