7天連鎖酒店副總裁周淮生：
經(jīng)濟型酒店做強才能做大
如今，在資本的助推下，經(jīng)濟型連鎖酒店正加緊在各地跑馬圈地。在全國各大城市，人們都可以輕易找到各種經(jīng)濟型酒店。近日，如家CEO孫堅在接受媒體采訪時表示，經(jīng)濟型酒店投資理念過熱，且部分投資商存在惡意搶地的情況，這會使整個市場陷入非理性狀態(tài)。如何看待新的競爭環(huán)境，本報記者特意專訪了7天連鎖酒店副總裁周淮生。
記者：目前經(jīng)濟型酒店競爭激烈，物業(yè)的成本在增加，有資金優(yōu)勢的經(jīng)濟型酒店會不會以高價獲取物業(yè)的形式來設(shè)置行業(yè)壁壘？
周淮生：的確，隨著地價的攀升和房價的上漲，經(jīng)濟型酒店的物業(yè)成本在上升。業(yè)主現(xiàn)在的主導(dǎo)權(quán)較大，因為他們面臨的選擇余地較多。每個公司的管理水平、成本控制水平有所不同，對物業(yè)的成本承受力不同，因此，各個公司在獲取物業(yè)時的價格策略會不同，這是符合市場規(guī)律的，我認為現(xiàn)行的物業(yè)競爭已經(jīng)有很強的市場化因素在里面，7天一向重視成本控制，以惡意高價獲取物業(yè)的方式是我們不可能采 取的競爭手段，因為這會損傷行業(yè)和自身的利益，影響未來的發(fā)展。
記者：保持數(shù)量上的優(yōu)勢是不是進行擴張時考慮的關(guān)鍵因素？
周淮生：經(jīng)濟型酒店經(jīng)過前期的迅猛發(fā)展后已進入新的階段。隨著經(jīng)濟型酒店市場的逐漸壯大，市場已經(jīng)不是原有的壟斷格局。不是誰說要做永遠的老大，就永遠是老大，這最終只能靠市場發(fā)展狀況來確定。無論在哪一個階段，能否給消費者帶來真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是企業(yè)立足的關(guān)鍵。在通過成本控制的同時專注于滿足消費者的核心需求，最后在房價上讓消費者得到實惠是我們真正關(guān)心的事。近年來我們都在走自己的路：把一個區(qū)域做深做透后，再在其他地方復(fù)制自己，我們不和對手比數(shù)量，我們知道，如果不做強的話，做大也沒有用。
記者：現(xiàn)在很多行業(yè)都在進行整合和并購，經(jīng)濟型酒店的大洗牌會發(fā)生在什么時候？
周淮生：并購和重組能淘汰競爭力不強的企業(yè)，提高整個行業(yè)的管理水平和盈利能力，7天自身有強大的競爭力，不存在被收購的可能性，我們認為，經(jīng)濟型酒店的大規(guī)模整合約在兩年后會發(fā)生，屆時，品牌會高度集中化，五六家左右經(jīng)濟型酒店會擁有80％至90％的市場。
記者：7天連鎖酒店有沒有上市的考慮？
周淮生：我們計劃于明年下半年選擇在美國納斯達克上市。
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