| 3、輕信他人，缺乏調(diào)查
一位北京白領(lǐng)想尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目自己投資做老板。
聽到消息后，一位朋友跑來向他竭力鼓吹某個(gè)項(xiàng)目的美好前景，還列舉了自己的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了市場前景，結(jié)論是：此項(xiàng)目前景一片光明。這位白領(lǐng)受朋友盅惑，不僅對20萬元投資一口應(yīng)允，而且在將錢交給朋友之前，沒有親自或委托他人重新對這一項(xiàng)目的市場前景進(jìn)行任何調(diào)查。結(jié)果他的朋友拿到錢后，沒多久就將項(xiàng)目做垮了，20萬元投資當(dāng)然也跟著打了水漂。
通常，創(chuàng)業(yè)者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認(rèn)為朋友的話即代表了市場的真相，自己無需再對市場進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。所以在做投資決策時(shí)，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕是赫赫有名的專家。
4、急于獲取回報(bào)
溫州有一私企老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品非常好賺，不由得也心急火燎。他馬上籌集資金，決定盡快投資這一項(xiàng)目。就在這時(shí)，一名技術(shù)員勸告他說：“老板，你只要將開工時(shí)間推遲4個(gè)月，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品，產(chǎn)品比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會(huì)暢銷得多。”但是，老板聽了卻很不高興：“推遲開工4個(gè)月？你知道推遲開工4個(gè)月意味著什么嗎？那意味著我們將白白丟掉上百萬的利潤。”并命令馬上開工。但不出技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個(gè)月，就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造……
創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)而忽視長遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵，竭澤而漁。
5、不愿尋求投資合作伙伴
國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在“非典”之前就面臨著市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口、化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴，同時(shí)認(rèn)為有那些找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展，因而將此建議束之高閣。“非典”疫情的出現(xiàn)和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢，而且被其他同行以“非典”契機(jī)一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。
投資者在投資活動(dòng)中，既要講獨(dú)立，又要講合作。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。春秋時(shí)期戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。
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