中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不到三十年，老板這個(gè)階層進(jìn)入社會(huì)生活也只有二十多年，作為現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人，我們只能說(shuō)僅僅是進(jìn)入二十一世紀(jì)后才有意識(shí)地、自覺(jué)地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，但畢竟與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的老板階層相比，還屬于剛剛形成階段，仍欠缺歷練和成長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)和決策過(guò)程中有許多不自覺(jué)的誤區(qū)。
這些誤區(qū)總結(jié)明細(xì)，有十個(gè)比較明顯，規(guī)避這些誤區(qū)，企業(yè)才能成長(zhǎng)地更快、更健康。
一、只跟不超
許多企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)時(shí)是通過(guò)學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，然后跟進(jìn)模仿進(jìn)入某行業(yè)的，但在進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中沒(méi)有養(yǎng)成創(chuàng)新的基因，一味學(xué)習(xí)跟著別人。一個(gè)行業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中這種跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)還是可以有效的，但隨著行業(yè)的成熟競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一味地跟進(jìn)沒(méi)有自己的特點(diǎn)，不思超越不思進(jìn)取，不思創(chuàng)新形不成自己企業(yè)獨(dú)有的差異優(yōu)勢(shì)，這樣最終會(huì)慘遭淘汰結(jié)局。
二、只通不專(zhuān)
對(duì)本行業(yè)所需的知識(shí)能力等只求粗略知曉不求精通和專(zhuān)業(yè)。記得有一個(gè)縣的領(lǐng)導(dǎo)曾邀請(qǐng)我去為該縣的企業(yè)主介紹怎樣獲得競(jìng)爭(zhēng)力，我問(wèn)縣領(lǐng)導(dǎo)貴縣主要工業(yè)是什么？答剎車(chē)片，我就以剎車(chē)片為例講解競(jìng)爭(zhēng)力。我說(shuō)我們不需要追求所謂玄妙的理論，也不見(jiàn)得需要多么高級(jí)的人才，我們只要在本行業(yè)比大多數(shù)同行快一拍。比如同行的剎車(chē)片使用壽命是一千個(gè)小時(shí)，而我們只需要對(duì)材料、工藝、配方和設(shè)備等方面進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)，精益求精地提高，使其壽命延長(zhǎng)一百個(gè)小時(shí)，或同樣壽命使成本降低10%，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。而國(guó)內(nèi)許多老板不愿多花力氣，也沒(méi)有信心持久的改善。
三、只重賣(mài)貨不重留名
這涉及到品牌建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面的問(wèn)題，有很多企業(yè)在弱小求生存時(shí)，只關(guān)注于利潤(rùn)和銷(xiāo)售額，當(dāng)其迅速發(fā)展一旦形成一定的規(guī)模再向外進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，才發(fā)現(xiàn)所在的行業(yè)已經(jīng)設(shè)立了許多不可逾越的品牌壁壘。再進(jìn)行品牌建設(shè)，投入非常巨大。進(jìn)入二十一世紀(jì)，正雄心勃勃進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的海信集團(tuán)突然發(fā)現(xiàn)其商標(biāo)被西門(mén)子公司搶注，對(duì)海信進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)造成極大的阻礙。品牌意識(shí)的落后導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)品牌自主權(quán)的缺乏，而缺乏強(qiáng)勢(shì)的品牌自主權(quán)就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)言權(quán)，這樣“有品無(wú)牌”的最終結(jié)果使中國(guó)更多的企業(yè)充當(dāng)了外國(guó)品牌“打工仔”的角色。
四、只懂用人不懂育人
諸多老板認(rèn)為企業(yè)的人才是像《三國(guó)演義》中描述的那樣，人才是招來(lái)的，這是中了《三國(guó)演義》和“水煮三國(guó)”的毒。既然中國(guó)沒(méi)有成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，那么就不可能有那么多現(xiàn)成的適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的所謂的“人才”，培養(yǎng)訓(xùn)練人才是企業(yè)的重要功能之一。從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)起，老板就應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)和努力把自己培養(yǎng)鍛煉成為一個(gè)合格的培訓(xùn)師，不僅自己提高以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，同時(shí)把企業(yè)辦成一個(gè)大學(xué)校，培養(yǎng)人才建設(shè)團(tuán)隊(duì)。如果一味地依賴(lài)從社會(huì)招聘，不但企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和忠誠(chéng)度出大問(wèn)題，而且根本不可能招到企業(yè)所需的適用人才。
五、只重武不重文
創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程中，許多老板只知道打開(kāi)市場(chǎng)賣(mài)貨，買(mǎi)機(jī)器加工，進(jìn)原料，等人手不夠時(shí)急忙招人……至于可以讓企業(yè)健康穩(wěn)定長(zhǎng)久生存發(fā)展的文化層面的提煉和建設(shè)則考慮得不夠。企業(yè)的信仰是什么？企業(yè)有什么愿景？企業(yè)的價(jià)值觀是什么？用什么來(lái)持續(xù)不斷地鼓舞、統(tǒng)一員工的思想？企業(yè)為什么人？怎樣做？做什么？企業(yè)怎樣處理和社會(huì)、和客戶(hù)的關(guān)系？應(yīng)建設(shè)怎樣的一支隊(duì)伍？企業(yè)未來(lái)的方向如何……這一系列文化層面的建設(shè)，是企業(yè)可持續(xù)的保證，都得需要認(rèn)真考慮和設(shè)計(jì)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
|
