大家好！承蒙介紹，我是日本百貨店協會專務理事平出昭二，請大家多多關照。
尊敬的中國百貨商業協會范會長、楚副會長，在此，我對第六屆中國百貨業高峰論壇的召開表示衷心的祝賀和祝福。我本人很榮幸的有三次機會可以在論壇上發言，非常感謝。這三年中國百貨業尋夢發展，甚至覺得從日本的角度已經沒有更新鮮的經驗可傳授了，所以今天改變一下視角，從預估的角度、從日本零售業和日本百貨業今后五年或十年的變遷談一下個人的看法。
今天，我的發言內容分五個部分：
第一，日本零售市場規模及前十位企業的市場占有率的變遷；
第二，百貨店三十年的變遷，六年一個周期的論斷；
第三，中國百貨店協會中期規劃的展望；
第四，也是我們百貨店很久的理念：開心，開心的百貨店，開心的一刻，開心的場所，開心的朋友；
第五，今后將實行時代的部分。
眾所周知，近年來，日本零售業的資本整合競爭非常激烈，特別是在百貨業，去年阪急百貨的資本整合，今年陸續又經過“達萬松”本部整合的這一前沿的誕生，還有三越、伊勢丹集團在今年的4月1號也即將宣告誕生，特別是三越、伊勢丹集團是業內兩大骨干店，總店和本部店的整合引人注意，同時今后的發展動向也令人期待。
所以第一個話題就日本零售業的整合帶來的壟斷談一下我個人的看法。
第一，日本零售市場規模與前十位企業的變遷。我將1996年-2006年這十年里日本零售市場規模與前十位企業的變遷歸納為一個表，有三個要點：
（1）十年前的前十位企業，超市有6家，百貨店有9家，前三位分別大榮、洋華堂、佳世客，但是這三家至今沒有整合到一起。
（2）十年后的2006年，佳世客和（英文）整合為永旺集團，伊藤洋華堂與西武SOGO的千禧年控股集團整合為（英文）集團，稱雄日本零售業.另外,從超市和百貨業以外的領域，山田電器入圍了前三名。
（3）從這個趨勢來看，前十位的企業中經過資本整合的企業集團，包括永旺、大榮、（英文）實業，還有三越、伊勢丹實業以及（英文）這四家，同時大型家電行業形成了山田電器、（英文）、小島電器，還有（英文）三足鼎立，在百貨行業形成了三越、伊勢丹實業這一前沿和高島屋，高島屋是自主獨立性的企業，這樣代表了企業集團。這三家的營業額共計有約4兆日元，已經超過行業整體營業額7兆7億日元的50％，如果再加上千禧年控股集團的話，已經達到了63％，所以從整體上看，在零售業前百家中，這十家所占的份額從1996的41％到2006年發展為44％，而且2007年為51％，意味著在這十年中市場占有率提高了10％。我個人預測，到2010年資本整合會迅速發展為業態間的整合或不同業態之間的整合，我稱為業態聯盟或者簡稱為業盟。
第二，百貨店三十年的變遷。六個一周期的論斷，左前方列出了2007年年營業額的數據，僅供參考。其中百貨業是7兆7億日元，非常遺憾是連續10年呈負增長，超市連鎖業是13兆9800萬日元，也是連續十年呈負增長，購物中心是27兆1600億日元，截止2006年為正增長，現在是負增長，便利店為7兆5000億日元，也是連續八年的負增長。綜上所述，不但是百貨業，整個日本的零售業全面陷入了大變化期而無法自拔。那么百貨店又怎么樣呢？從1979年到2010年這三十年里走過了什么樣的路，今后又會怎么樣，請參見前面的表格。圖中顯示的是營業額的變遷，其中深藍色代表百貨業，紅色代表超市連鎖業，綠色代表購物中心。
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