許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)公司的時候都不太注重期權(quán)池的設(shè)立或者說根本不明白該如何設(shè)計一個能夠較好的激勵員工的期權(quán)池。
期權(quán)與股權(quán)
員工期權(quán)計劃是將部分股份提前留出用于激勵員工（包括創(chuàng)始人自己、高管、骨干、普通員工）的一種計劃，在歐美等國家被認為是驅(qū)動初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展必要的關(guān)鍵要素之一。
期權(quán)與股權(quán)不同，股權(quán)代表所有權(quán)。期權(quán)代表的則是在特定的時間、以特定的價格購買特定所有權(quán)的權(quán)利，行權(quán)之后員工獲得的股份是普通股。
期權(quán)計劃的目的
在創(chuàng)業(yè)初期給不出高薪水的情況下吸引高級人才；補償管理層及骨干的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；給員工歸屬感，使員工與股東利益一致；解決長期激勵問題，留住人才。
期權(quán)池的設(shè)立與大小
硅谷的慣例是預(yù)留公司全部股份的10%-20%作為期權(quán)池，一般由董事會在期權(quán)池規(guī)定的限額內(nèi)決定給哪些員工發(fā)放以及發(fā)放多少期權(quán)，并決定行權(quán)價格。但是需要注意一些分配原則：對公司發(fā)展越重要、投入程度越深的人分配數(shù)額越多。越早加入風(fēng)險越大，行權(quán)價格越低。一般同一批員工的行權(quán)價格相同。以管理層和骨干員工為主，也有部分企業(yè)實施全員激勵。
授予期權(quán)的時候要在合同中明確以下具體細節(jié)：
1.期權(quán)對應(yīng)的股份數(shù)額，行權(quán)價格。一般來說，A輪融資之前的價格都非常低或者免費送，隨著公司前景的不斷明朗，價格也隨之上升。定價的原則是跟授予時的每股公允價值（也即市場上的可參照價值）相對應(yīng)，同時考慮到對招聘人員的激勵作用。
2.期權(quán)計算的起始日，即開始授予期權(quán)的時間，一般是從入職當天起計算。
3.授予的期限，即合同對應(yīng)的全部期權(quán)到手的時間，一般為4年。一般來說，期權(quán)按月授予，也就是說，每個月到手1/48（以4年為例），到手即意味著可以行權(quán)。
4.最短生效期，一般設(shè)定只有員工在公司工作滿一定時間，期權(quán)的承諾才開始生效，一般是1年。也就是說，如果員工在公司工作不滿1年，離職時是不能行權(quán)的，而一旦達到1年，則期權(quán)立即到手1/4，此后每個月另到手1/48，直至離職或全部期權(quán)到手。
5.失效期限。員工離職后，必須在一定的時期內(nèi)決定是否行使這個購買的權(quán)利，通常會設(shè)定為180天。
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