預(yù)算也需聯(lián)動(dòng)完成
當(dāng)然，企業(yè)管理者有預(yù)算意識(shí)以及普通員工了解自己的工作任務(wù)之外，部門之間的配合也很重要。比如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門要求明年一季度上新品推廣的計(jì)劃，身為管理者的你該做何安排？是任由其他配合部門按照自己的步調(diào)走，還是會(huì)主動(dòng)積極協(xié)調(diào)推動(dòng)？如果要協(xié)調(diào)計(jì)劃，該如何處理？
也許你應(yīng)該要求研發(fā)部門至少在年底完成新產(chǎn)品的研發(fā)。另外，隨著明年新品上市，對(duì)業(yè)務(wù)員的需求可能會(huì)有所增加，那么人力資源部門就一定要在12月完成人員招聘工作，并在明年3月新品推廣前完成崗前培訓(xùn)，保證新晉業(yè)務(wù)員能按時(shí)上崗。
可這樣的預(yù)設(shè)只是基于理想的情況下，很多時(shí)候從一開始做預(yù)算就會(huì)發(fā)現(xiàn)，預(yù)算早已成為各個(gè)部門斗爭(zhēng)的武器，爭(zhēng)費(fèi)用、爭(zhēng)人員，對(duì)于責(zé)任則往往會(huì)互相推諉或者互扯后腿。很多時(shí)候一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，即便預(yù)算做得很出彩，但在執(zhí)行過(guò)程中由于缺乏上下討論和反復(fù)演練，往往導(dǎo)致南轅北轍。
這其實(shí)還是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，沒(méi)有從一開始就對(duì)整個(gè)預(yù)算體系進(jìn)行梳理，沒(méi)有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或者監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，比如費(fèi)用問(wèn)題，在報(bào)到財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，不能由于搞協(xié)調(diào)都各減50%，而是必須根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行增減平衡，而其標(biāo)準(zhǔn)就是，是不是為企業(yè)整體的戰(zhàn)略服務(wù)。管理【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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