出新，需求是關鍵
說起來不難，但尋找新招數、新想法卻也不是人人都可以做到的。對于創業企業，新招數、新穎構思乃至新產品的開發，需要的是巧勁，而不是拙力。
當一個重要的創意從你的腦子里激發出來，你肯定會無比的激動與興奮，這時候，你不要著急馬上就付諸實踐，創意可不是盲目的標新立異，它要以企業實際為基礎，要適合企業自身的發展要求，你應該對新的創意冷靜地思考，放在市場的基礎上，審視它的可行性與科學性，經過反復考證，思路成熟了，第一個環節就完成了。
確定一個招數、想法是否有前景，不在于這個招數或想法的本身是否夠新奇、夠獨特，而是它的存在是否有需求。很多創業者也曾經新奇特招數不斷，但最終不是無人喝彩，就是過早夭折，原因就在于創業者將這些新思路和新招數孤立在自己的想象中，沒有考慮到人們對之是否存在需求。
湯百忠養殖蒼蠅說出來恐怖，很多人聽到都會連連搖頭，甚至覺得惡心。但湯百忠從中賺到了錢卻正是因為蒼蠅養殖蘊含著巨大的市場需求。湯百忠在杭州打工時，曾利用工余時間到浙江農業大學向一位教授咨詢蒼蠅的養殖。教授肯定了他的想法，告訴他養殖蒼蠅是一種新興的前沿致富項目，目前國內還無人問津，并把蒼蠅的作用和價值向他作了一番介紹：蒼蠅在昆蟲家族中占有很大的比重，是人類尚未開發利用的動物資源之一；蠅蛆中含有豐富的蛋白質、維生素和人體所必需的微量元素，將會是人類未來的一種食物；蛆皮可以提取珍貴的甲殼素和殼聚糖，可廣泛應用于醫藥、食品、化妝品、紡織和環保等領域，其中，殼聚糖在治療癌癥方面藥效獨特；蛆漿可分離出具有高效強力殺菌作用的“抗菌肽”，將會取代目前廣泛應用的抗生素；另外，養蠅同其它養殖業相比，具有周期短、見效快、產量高和抗病能力強的特點，從蠅卵發育成成蟲僅需10天時間，基本上屬于無風險投資項目，市場前景廣闊，一籠蒼蠅等于10畝良田的收入，可謂一本萬利。
聽完專家的介紹，湯百忠的疑慮頓時煙消云散，更加堅定了養蒼蠅的信念。而教授也十分欣賞這位有闖勁的打工漢，熱心地將湯百忠介紹給浙江省農科院的有關專家。恰巧浙江省農科院正在推廣“優質動物高蛋白無菌蠅養殖技術”，但少有人嘗試，見湯百忠找上門來，就把這項技術無償地傳授給他，并無償地為他提供了優良無菌蠅種，鼓勵他好好干，將來做大了形成產業規模，就在他那里設置養蠅示范基地。
湯百忠在浙江省農科院學習了一天后，抱著一罐他們贈送的蒼蠅就興沖沖地回家了。在家中辟出一間房，作為養蒼蠅的廠房。在他的精心呵護下，那些蒼蠅終于在他家“安家落戶”了。
所有的新項目、新招數、新思路，是否可以存活，可以經得住市場的驗證，惟一的衡量標準就是其中是否蘊含市場需求。
運用巧心思
新項目、新招數、新思路乃至新產品的出現，都等于開辟出了一個相對空白的市場，這種相對的空白市場，既使有著極大的需求，也需要有一個讓市場認知、了解的過程。這一過程也常常是創業者最為難過的一關。
白俊輝原是上海一家小毛巾廠的業務員。一次和朋友聚餐時，白俊輝偶然聽到無紡布發展很快。白俊輝知道現在的毛巾大都是化纖的，而無紡布與化纖相比，具有不掉毛、自然降解、成本低廉等優點。如果用無紡布生產毛巾一定有前景。經過對上海各大餐館、飯店調查，發現小毛巾大都是普通化纖的。而全國用在餐桌上的一次性用品每年消耗達上千億元，僅用來擦手、擦嘴的一次性小毛巾大約占100億元。
白俊輝像發現新大陸一樣高興。他趕忙找來毛巾技術人員，將自己的想法與他們進行了交流，并得到了大家的認可。于是，白俊輝聘請了毛巾設計和制造方面的專家，經過苦心研究，終于在2002年研制成功了一種新型一次性餐飲用品——餐飲濕巾。
與許多創業者不同的是，白俊輝在推銷產品時更多花了一些心思。新產品再有市場，但對于一個初創且一文不名的小企業來說，從零開始的推銷卻并不容易，很多創業者都面臨這樣的結果，新產品推出后，需要一點點的普及知識，慢慢的培養市場，但創業企業本身資金匱乏，偏偏又經不起長時間的等待。要想讓自己的產品迅速“竄紅”，除了產品本身“新”，還要在迎合需求上做點巧功夫。
白俊輝的做法是，先對餐廳做一番調查。結果他發現，到餐廳、飯店吃飯的顧客大多都是朋友、親戚，相互聚餐以融洽感情。但是，僅僅靠吃飯還不能滿足這種需求。如果使小餐巾成為一種烘托氣氛、融洽感情的工具，不僅自己的產品在同類競爭中不愁銷，而且餐廳、飯店也會增加客流。但是，如何才能讓自己的餐飲濕巾達到這種功能呢？他左思右想，突然閃出一個念頭：在濕巾外包裝上印制幽默笑話、漫畫。
2002年6月，白俊輝帶著餐飲濕巾，敲開了他的第一個客戶——上海崇明島的樂島大酒店的大門。成本更低廉，衛生更有保證，同時包裝袋上印有幽默笑話、漫畫等活躍氣氛的內容，不但增添餐廳氣氛，還可以掩蓋服務上的不周到：如客人太多，上菜不及時，客人通過閱讀幽默笑話打發等待時間，一席話一下子就打動了這家店的老板，他當即訂下了兩箱。
5天后，白俊輝接到了這個老板打來的電話，急需10箱餐飲濕巾，還再三叮囑白俊輝馬上送過去。老板說：“這種濕巾消費者反應特別好，用著舒服、放心，特別是包裝袋上的幽默笑話、漫畫引人入勝，別有一番風味。”第一個客戶就這樣穩定了。隨之，第二個、第三個，白俊輝逐步將餐飲濕巾推廣到了上海10多家餐廳、飯店，迅速在創業伊始就站穩了腳跟。
可見，奇妙的創意，精巧的新思路，如果沒有科學地轉化成利潤，就象一輛昂貴的名牌轎車被棄置于農舍。《科學投資》雜志建議：如果創業者想利用“新”開始自己的創業，就一定要解決三個問題，第一，新招數、新想法是否與自己的特長、經歷有著巧妙的契合，是否可以利用自己的專長將這個“新”從簡單的想法轉變為現實中的產品；第二，新招數、新想法、新產品，是否可以生存下去，首要考慮的是是否有需求，是否有人愿意掏腰包購買；第三，真正可以利用新招數、新想法使自己的創業“開門紅”的，除了項目與產品外，契合消費心理的巧心思也極為關鍵，要使用巧勁兒叩開市場之門。
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