問：投資人好像很在意我的持股太少?
這個經營在線旅館訂房業務的創業者年紀很輕，但看起來很老練，已經是二度創業了。股東陣容看起來也挺嚇人，主要是一家很有名的外資企業風投部門在中國所做的投資。奇怪的是，明明才正要進行第二輪融資，他在這間公司的持股只剩下7%不到。
更奇怪的是，跟他一起創業的另外一個合伙人，持股比例還有15%略多一些，但卻早已退出實際的經營管理，只擔任董事職務。投資人琢磨了半天，結果覺得他的生意模式還行，但是卻只剩這么少的股份，等二輪融資完成，股份不就被稀釋到更少了?最后，還是沒有投資。
答：專業的投資人不喜歡創業者被占大股。
如果你自己創立的事業，只剩下幾個百分點的持股，你還會為他賣命嗎?答案是顯而易見的：不會。而創業者不打算為自己的事業賣命，吃虧的是誰?答案也很顯而易見：投資人。所以，專業的投資人雖然會盡可能的壓榨創業者的股份，但決不干殺雞取卵的事情。
過去看到的慘痛案例，很多都是非專業投資人所做(例如：背景為Cye傳統實業的投資者)。也有很多是創業者遭到專業投資機構拒絕，轉向傳統融資管道所致。如果創業者在早期就失去控制權，后期的投資幾乎注定不會有。投資人看到這樣的情況，就算模式再好都不會投。
特別一提，臺灣的創業者與大陸相比又更可憐。由于臺灣市場小，初創企業估值低，加上投資人多是傳統實業對于互聯網行業并不了解，投資后往往要求占70%以上股份，已經看過太多這樣的案例。請把握一個原則，每一次引入新的投資人，出讓股份比例不宜超過30%。
問：我確實沒做過我正要創業的事情，這很重要嗎?
投資人認識這個創業者已經有三年時間。第一次見面時，創業者說想做一個積分通兌的生意，讓銀行信用卡積分跟電信運營商通話積分可以互相流通轉換。因為他目前工作跟運營商經常交流，關系很好。然而，這個商業模式沒有得到認可。而銀行那一端他也沒有資源。
第二次見面，創業者說，由于他跟某政府單位關系很好，他正在做一個校園的社交網絡。透過政府有關部門的支持，未來在校園里做推廣將有各種資源。然而，這個商業模式也沒有得到認可。投資人依然沒有投資，因為覺得純互聯網服務不是這個創業者擅長的。
第三次見面，創業者開辦了一間電子商務公司，依托淘寶商城，迅速成為自創品牌服飾的領跑者。銷售量爆增的情況下，雖然還不打算融資，公司大門卻快被聞訊而來的投資者們擠爆了。這位做貿易出身的創業者感嘆到，只有最后這個創業計劃自己覺得做起來很順手。
答：做一個你沒做過的事來創業，投資人的錢估計都被你浪費了
不能否認，有某些天縱英明的人，很快的抓到了事情的訣竅，雖然他沒做過那件事，卻依然取得了成功。但在大部分情況下，投資人很難判斷創業者是否真的那么天縱英明。創業者進入了一個自己沒有經驗的領域，很顯然投資人前期投入的錢，都在幫創業者繳學費了。
做社交網絡的互聯網公司高管，離職后做輕博客拿到了投資;知名電子商務公司高管，離職后在電子商務領域創業拿到投資;做游戲出身的創業去搞電子商務，普遍被業界不看好。人都有慣性，在一個領域泡太久意味著轉到另一領域的成本更高。而投資人并不想為此買單。
問：為什么有人憑著一本商業企劃書就拿到了投資?
這個創業團隊的技術背景堅強，清一色都是名牌大學理工科系畢業，正在開發一個手機應用APP，主要是讓用戶可以搜索附近同樣下載了這個APP的人，彼此約見面聊天。他們認為，這個功能對于出差在外的商旅人士是相當有用的。然而，投資人對于這樣的想法并不認可。
創業者對此非常疑惑，問投資人，你們不是號稱投資就是投人嗎?或許你們覺得目前的想法不靠譜，但是我們都是很優秀的人，情況不對的時候我們會改。更何況有很多的創業成功企業，成功之時跟他創業之時所做的事情并不相同?
與此同時，有間美國互聯網初創公司打算做類似產品，但僅憑著幾頁商業企劃書就拿到投資。創業團隊是黃金陣容，Google和Facebook的高管，投資商也來頭不小，引起廣大關注。然而，半年后產品被證明無法引起用戶興趣，創始人紛紛離職，公司搖搖欲墜。
答：頂級的黃金團隊能靠企劃書拿到投資。
你一定看過這種號稱黃金組合的團隊，吸引了大批投資結果樹倒猢猻散的情況。事實上，由于風投的投資總是失敗的(投資十家有一家成功就很萬幸了)，所以這種案例絕非少見，只是因為失敗的案例不會見報，投資商也不會大做宣傳，一般人很少關注罷了。
上面的案例只能證明投資人很容易被背景給蒙蔽。然而，平均來看，去投資沒有背景的團隊要更加靠不住。投資賭的是一個機會，投資人會想盡可能的降低風險。簡單來說，知名企業高管出來創業，融資可能只要商業企劃書。而沒有背景的團隊，更需要在實績上證明自己。
此外，投資大公司出來的高管創業團隊，風險在于這些人順風順水慣了。靠著大公司的品牌，組織，這些人站在頂峰。但是創業很多時候需要親力親為，要打游擊戰而不是打需要消耗大資源的正規戰，這些人反而不會打了。投資確實是投人，但投什么人，都需要更深的了解。
聲明：本文所述案例全為虛構，主要是為了幫助讀者理解。
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