聯想CEO更替開始真正的變局
如果說聯想在收購IBM個人電腦業務之后所做的任何努力都是嘗試，那么以昨天凌晨為界限，變局真的開始了。
這一天，將履新剛滿一年的CEO史蒂夫·沃德送走，并迎來了戴爾原高級副總裁阿梅里奧。這兩件事情同時發生，就連凌晨起來為此事忙碌的聯想員工都有點感覺突兀。不久前，聯想的某些高層還在大談沃德今年如果完成任務可以獲得200多萬美元的獎金，而且沃德也一直在恪盡職守地完成著自己的工作。
但是所有這些和公司的發展比起來都是小事。正是從這一天開始，聯想真正地將重心從努力保持團隊和客戶的穩定，轉移到快速發展業務上來。為了更好地保持贏利的持續增長，聯想開始行動了，他們不但放棄了原來的CEO，還從競爭對手那里挖來了新任CEO，在壯大自己的同時還打擊了對手，可謂一舉兩得。未來，阿梅里奧才是這個舞臺上更需要的演員。
沃德作為一位IBM公司的原高管，沒有任何在中國甚至亞洲工作的經驗，但聯想的市場顯然主要還是在亞洲。而阿梅里奧則不同，他從2000年開始就是戴爾主管亞太和日本業務的高級副總裁，對亞洲市場的變化了如指掌，并且他還是美國人，曾經在IBM工作18年。也許沃德永遠不會理解聯想的文化和公司戰略，但對在亞洲工作多年的阿梅里奧來講則是一件很容易的事情。
對于業務，阿梅里奧的上任也是一個很好的促進。眾所周知，沃德在新聯想任上時，曾經提出一個“三步走”戰略，即第一步保持業務穩定過渡，繼而提高公司內部運營能力和外部競爭力，最后實現公司利潤長期增長。但這個過程顯然難以一蹴而就，雖然聯想的進展很快，到現在也僅僅進展到第二步，離真正的穩定贏利還有很長的路要走。按照聯想集團董事局主席楊元慶的解釋，沃德很好地完成了第一階段的整合工作。而第一階段無疑是聯想和IBM的磨合階段。在這階段，有IBM高級副總裁的背景，沃德能夠通過自己的身份和地位很好地減少員工和客戶的流失，最大限度地保持聯想的穩定性過渡。
但到了第二階段以后，聯想面臨的主要矛盾已經變為如何更好地保持贏利能力持續增長的問題。對于聯想這家主要以亞洲和中國為基地的企業來說，沃德已經變得不太合適。為進一步提高聯想的贏利情況，新聯想已然鎖定了印度、俄羅斯、巴西和中東等新興市場為突破口，而包括中國在內的亞太市場更是重中之重。就聯想的要求來看，沃德這樣只有美國市場經驗、缺乏亞太區市場實踐的CEO顯然已經不合適。
而阿梅里奧則不同，他在IBM的18年中就負責PC的運營，到戴爾之后，又主要負責亞太區業務，擁有前后端的全部經驗，對于亟須提高凈利潤率、在新興市場快速圈地、在全球范圍內打響品牌的新聯想而言，他正是聯想看中的能夠取代沃德的最佳人選。
中國首選，價值之選！歡迎訂閱第一財經日報!
訂閱電話：021—52132511（上海）010—58685776（北京）020—34254460（廣州）0755—82416077（深圳）
|
