工作和休閑間找平衡點 看企業領袖們如何過年？
又是一年。
各行各業的中國企業Leaders會做些什么？留出難得的空閑給家人，找個安靜的地方沉淀過去一年的所失所得，還是不得不照常工作？
作為一張面向企業人的報紙，我們關注中國企業的成長與挫折；作為一個關注企業管理與領導風格的版面，我們力圖再現企業Leaders的得失輸贏。
在提倡科學管理、創新經營的同時，我們呼喚創意生活。
因此，本報今日推出“Leaders過年”專題，看我們的Leaders如何迎來“旺旺”的狗年，提醒我們每一位讀者：請心疼你的身體、心疼你的家庭、心疼你的事業！
2005年，各行各業的leaders用不同的方式迎來了農歷雞年，其過年的“姿勢”基本可以歸結為以下六種，對即將迎來狗年的人們不無借鑒意義。
1.繼續工作：搜狐董事局主席張朝陽呆在北京繼續工作，因為美國并不過春節，而搜狐是在美國上市。
2.回家過年：美林證券(相關:理財 財經)中國主席劉二飛、長甲集團董事長趙長甲選擇了回家陪父母過年，以盡孝道。
3.海外團聚：正泰集團董事長南存輝攜夫人飛到美國，與在那留學的兒子團聚，吃火鍋。
4.商務考察：萬科企業董事長王石春節去了英國進行題為“田園城市”的商務考察。
5.獨自出行：萬盟董事長王巍關掉手機，獨自去了坦桑尼亞去爬乞力馬扎羅山，后來又去肯尼亞的野生動物園觀光。
6.組合過年：時任亞信集團CEO兼總裁張醒生除夕至初三陪家人過年；初三后去了阿爾卑斯雪山休假，前年則是跑去巴厘島打球。
工作篇
潘剛：人休息 奶牛不會休息
伊利集團總裁
臨近春節，潘剛仍不在國內。他的秘書告訴《每日經濟新聞》，潘剛在瑞士達沃斯代表中國青年商界領袖參加一個國際經濟論壇，雖然他很希望回家過年，但必須視行程安排而定，很可能會因為活動耽誤春節。
即使回國，潘剛也不會休息。他的秘書說，潘剛每年都幾乎沒什么春假，“潘總每年大年夜都會去車間慰問擠奶的工人，今年如果回來，肯定也是這樣。”
潘剛此前在接受《每日經濟新聞》專訪時曾形象地表示，乳業是一個特殊的行業，沒有節假日。“人休息了，奶牛不會休息啊！所以總要有人守著。”宋蕾
靳羽西：沒春節情結 回紐約繼續工作
獨立電視制片人
靳羽西的春節一直在工作中度過。她的助手陳小姐告訴《每日經濟新聞》，前些年，靳羽西持續5-6年都參加中央電視臺的春節聯歡晚會，而最近幾年則忙于《羽西看世界》的錄制。
羽西女士為什么在春節期間回紐約呢？陳小姐說，她從小在美國長大，所以對春節并沒有很深的情結。當中國都在放假的時候，她就回美國繼續工作。“她從來都不給自己放假。”助手說，靳羽西非常執著于工作。
2006年，羽西對身邊工作人員說得最多的還是自己的節目《羽西看世界》，她希望新年吸引更多的觀眾、獲取更多反饋。宋蕾
親情篇
劉積仁：守著父母過傳統年
東軟集團董事長
1月25日，位于沈陽的東軟軟件園已經空蕩蕩，東軟的員工們開始了為期兩周的春節假期。此時的劉積仁身在北京，仍然處理著業務。26日，劉積仁才正式開始休假，飛到大連，與年過七旬的父母共度春節。
前幾年，劉積仁還會飛出國，與一些國外的合作伙伴談談生意。但近幾年來，劉積仁堅持過著傳統年。“睡覺、健身、看書，好好休息一下，也是我假期的安排。”劉積仁說。
在1月23日的總結大會上，有幾十名員工獲得了近萬元的旅游獎金，可以自由安排自己的時間。一直喜歡旅游的劉積仁以這種方式獎勵員工。
平時身在沈陽，與父母的相聚時間甚短，他還是堅持春節與父母在一起：“父親已經78歲，母親已經76歲高齡了，這個假期盡可能地陪他們吃吃飯，聊聊天。”
“2006年，希望東軟發展越來越好，員工越來越高興。”劉積仁許下了新年愿望。安靜
陳紹鵬：去年陪父母 今年陪家人
聯想集團副總裁、大中國區總經理
法定假日7天，陳紹鵬準備給自己放5天假。“會和家人一起在一個郊外農場休閑。”陳紹鵬說。去年，他回老家探視父母。路途挺折騰，但見到一年未見面的父母，還是倍感安慰。“他們對不在身邊的兒女的牽掛和思念，讓我掉了好幾次眼淚。”陳紹鵬的回憶中還帶著無限感慨，“這讓我對工作、生活和人生多了一點思考。”
作為新聯想中國掌門人，陳紹鵬在新的一年里最大的愿望是：中國的經濟能順利發展、聯想全球化的第二階段取得成功。陳紹鵬還為《每日經濟新聞》送上祝愿：希望能成為“企業人”的良師諍友。黃婕
王雷雷：每年春節都去看海
TOM在線CEO
一向嚴謹踏實的王雷雷談到假期休閑，風格一如既往的質樸：“公司的假期與國家公眾假期同步，我也一樣。”
對于王雷雷和專注于無線互聯網門戶TOM在線來說，2006年“很值得期待”。在2005年年中，各方如火如荼地討論3G話題時，王雷雷就說過要選擇2006年底作為發力點。
被他稱為“無可限量的爆發力”將要來臨，或許不算短的假期可以讓他先好好放松身心。“我會去度假。”王雷雷刻意停頓了一下，“并且陪父母一起去。”
王雷雷的刻意強調，是有原因的。這個每天只有四五個小時睡眠，甚至會在清晨5點陪客戶打高爾夫的年輕CEO，能陪伴父母的時間實在少得可憐。
業界曾流傳這樣一個故事：王雷雷的母親因為太久沒看到兒子，就跑到辦公室去找他。但王雷雷不在公司。母親在兒子的辦公室里等了很久，還沒等到王雷雷回公司，最后只得帶著一厚沓兒子最新照片回家了。
每年都會選擇在春節度假的王雷雷說，他喜歡海，所以會去海邊。楊志
組合篇
江南春：睡到“日上三竿”
分眾傳媒董事局主席兼CEO
2005年是江南春最輝煌的一年。分眾成功登陸納斯達克，又成功合并了最大競爭對手聚眾，打造了“樓宇媒體”王國。1月24日，江南春飛往美國，開始了為期三天的發行美國存托股票(相關:理財 財經)的路演，但會在除夕趕回上海。
作為家中的獨生子，與父母共同度過春節已經成為江南春的習慣。當初買房子時，江南春便在一個小區中同時買了兩套，一套給父母，一套自己住。他也習慣了到父母家吃完飯，再回到自己家中。除夕與大年初一這兩天也不例外，江南春下樓再上樓，與父母以及來拜年的親戚吃團圓飯。
而后的時間便成了江南春自己的空間，“希望過幾天安逸的生活，可以睡到日上三竿。”然后江南春又補充道，“不過我還是比較‘有覺悟’，會到咖啡廳，或者一個人靜靜地思考，反思一下過去一年中的得失與成敗；或者再約一些朋友們聊聊天。”
年初五過后，江南春便把時間留給了分眾的“封疆大臣”們———被派往武漢、杭州等地的分公司的負責人們回到上海過年。江南春要和他們吃飯、聊天，聊聊有什么需要得到總部的支持與幫助。安靜
陳曉：只休三天 反思一年
永樂董事長
“新年是我們最忙的時候。”接近年底，陳曉在接聽采訪的時候話語顯得匆匆忙忙，“過年也是反思的時候，過去的一年我們做了什么，新年有什么規劃，總之有很多的事情要做。”
陳曉給自己的假期是三天，他說很多年以來，從開創永樂的事業開始也沒有什么放假的感受，所以他覺得去年和今年的假期沒有什么區別。“新年基本都是3天，不會多。”陳曉語氣短促。
陳曉的新年愿望很實在，“我們要更好地為消費者服務。”宋蕾
范魯賢：盼望美國老板放年假
《福布斯》全球版副主編、駐中國首席代表
當中國人熱熱鬧鬧準備過年時，范魯賢已經回到美國，在舊金山進行采訪。
在中國已經十幾年了，但作為美國人，他的“美國老板”仍沒有給他放假。因此，他期盼地說：“舊金山是一個中國人聚集的城市，應該很有氣氛。”他準備在除夕夜與妹妹及一些朋友在一家中國餐館度過，其中包括幾個中國朋友。
去年春節，范魯賢在上海度過。除夕夜和朋友們吃完年夜飯后，和朋友們聽著四處響起的鞭炮聲，看著天上的煙花：“真美！”
在舊金山過完春節，范魯賢還要去紐約繼續完成采訪任務。“2006年最大的愿望是希望給讀者奉獻更好的文章。”范魯賢說。安靜
休息篇
衛哲：春節向來不加班
百安居中國區總裁
“我們的行業很幸運，其他零售商年底都在忙，而我們基本上可以放足7天假期。”百安居的衛哲對《每日經濟新聞》說。春節，衛哲向來不加班。
衛哲過新年會去杭州，他說這是保持了10年的習慣。“杭州離家近，東西也好吃”，同時還可以在這個清秀的城市享受家庭生活。
在長假，衛哲也會例行組織家庭party，把百安居的管理層都請到自己家中聚聚，將此作為凝聚團隊的方式之一。聊到2006年的新年愿望，他說去年把太多的精力放在并購歐倍德的事情上，工作繁忙，他希望新的一年有更多的時間陪伴家人。宋蕾
嚴介和：創業10年來最舒適假期
太平洋建設集團董事局主席
今年嚴介和的春假很長，他給自己放了12天。他期待這是10年創業以來最舒適、最輕松的假期。
“創業十年，還沒有怎么回過老家。”帶著蘇北口音，嚴介和不無感慨地說，今年他將衣錦還鄉。“今年春節，我將走出異常、回歸正常！”在外行商，嚴介和說，無論平時還是春節都在奔忙，因此今年他充滿期待。去年春節，他回憶當時還在外地，忙于趁春假拜訪客戶，維護生意關系。今年，他想過個正常的春節。
春假12天的安排，嚴介和也想好了。他對記者說除了和里里外外的親戚團聚，還將徹底放松自己。
嚴介和是一個喜歡運動的人，他想在老家找個地方打網球，玩啞鈴、雙杠、單杠……一連串他報了很多項目，“我要讓自己回到孩童年代，天真地玩、爛漫地玩。總之，好好犒勞自己！”
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