股權激勵方案出臺 萬科批量制造千萬富翁
業(yè)界關注的萬科股權激勵方案將于今天與其年報同時披露。萬科總經理郁亮昨天接受《第一財經日報》采訪時表示，股權激勵的涉及面不超過160人，即萬科員工總數的8％。
按照這個方案，假如以萬科2005年業(yè)績情況來計算，扣除激勵基金前的凈利潤13.5億元，從中提取的比例為8.05％，提取的激勵基金總額為1.08億元。3年之后，萬科管理層有望出現一批千萬富翁。
方案中，提取激勵基金的最低要求是：凈利潤增長率超過15%、全面攤薄的凈資產收益率超過12%。在計算凈利潤和凈利潤增長率、凈資產收益率等指標時，將會減去提取激勵基金本身的費用，并扣除非經常性收益和大規(guī)模并購帶來的影響。
在符合最低條件的情況下，按照當年凈利潤增長率的不同，激勵基金的提取比例不同。
激勵基金提取比例的下限和上限分別是：扣除激勵基金前凈利潤增長率達到16.7％時，才可能從中提取激勵基金，提取比例1.93％；提取比例的上限是9.3％，這時扣除激勵基金前凈利潤增長率需要達到61.25％。
每年提取的激勵基金，通過信托管理方式，委托信托公司買入萬科A股股票。每一批股票，在經過分別約一年的儲備期和等待期后，如果股價表現良好，才能獎勵給激勵對象。
郁亮表示，這是萬科制定的首期股權激勵方案，計劃在2006年至2008年3年內實行。經過這幾年的探索后，2009年，萬科將制定新的股權激勵方案。
對激勵對象的選擇，郁亮表示，將不是以職務級別來決定，而是以對公司貢獻而定。對近段時間萬科激勵方案主要獎勵13人管理層的說法，郁亮稱之為“沒有根據的傳言”。
他還表示，這個股權激勵方案，最早可能在今年今年萬科年度股東大會上討論。
郁亮表示，萬科是一家股權高度分散、由管理層驅動的公眾公司。建立投資者和萬科管理團隊的長期信任關系，已經成為當務之急。而另一方面，隨著房地產行業(yè)國際化競爭時代的到來和行業(yè)整合的加速，中長期激勵制度對吸引和保有人才的重要性也日益凸顯。
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去年銷售額139.5億元 今年要新增土地儲備1000萬平方米
本報記者丁小鶯發(fā)自上海
2005年萬科實現銷售收入139.5億元，增長52.3%；實現凈利潤13.5億元，增長53.8%。萬科總經理郁亮表示，2006年萬科將進入新一輪高速增長期，預計將新增土地儲備1000萬平方米左右。
萬科同日公布2005年的分紅派息預案，繼續(xù)堅持從當年凈利潤中提取40%左右用于分紅的穩(wěn)定分紅政策，提出了每10股送1.5元（含稅）現金的方案。
2005年，萬科新增651.2萬平方米土地儲備，其中48.3％為合作方式獲得。2005年新增項目儲備中，深圳、廣州、上海、北京、天津五大核心城市的比重占到41%。
萬科表示，房地產企業(yè)的分化在未來將更加明顯，行業(yè)整合的趨勢將更清晰地展現出來，優(yōu)秀企業(yè)面臨難得的發(fā)展機會。萬科也將充分利用這一機遇，2006年預計新增1000萬平方米左右的項目儲備。其中深圳、廣州、上海、天津，特別是北京等核心城市仍將特別著力。
萬科預計2006年用于土地和工程等支出約200億元。萬科表示，為了滿足未來的資金需求，公司將繼續(xù)加快銷售，增加經營活動現金流入，充分運用財務杠桿空間，積極尋找戰(zhàn)略合作機會，并進一步開拓融資渠道，加大與境內外資本合作力度，推進房地產基金項目合作的實踐，探索房地產金融市場的創(chuàng)新模式。同時，計劃在2006年進行一次股權融資。
2006年萬科列入計劃的主要開發(fā)項目71個，計劃開工面積和竣工面積分別約399萬平方米和332萬平方米，2005年分別約同比增長54%和53%。
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