6月6日下午4時許，華為收購港灣一事終于在兩家聯手發出了新聞稿之際塵埃落定。
不出意外，此刻，任正非應該是舒了一口氣。也許有人認為，任與李是早有預謀，聯手演出了一場戲。先不管臺面下如何，就臺面上的演出而論，任是打了一場漂亮的戰役。曾經的“背叛”、曾經的“威脅”，都已經化為收購過程中的一次次快意了吧。
就臺面上的表演而論，有人說：“任忒狠了點”，可是，這是就道德層面而論的事，就規則而言，任的每一招都是那么干凈利落，直奔七寸而去，讓人無法不佩服，想必李一男也是同樣的心態。輸就輸個心服口服，沒什么。而任之所以能達到如此之境界，也是因為先有情先有愛先有全然的了解與信任啊。
收購新聞出臺之后，筆者第一時間聯系了一位出身自華為、堪稱港灣原老的一個朋友。據他介紹，一年前，也就2005年5月，那時，港灣正在醞釀上市，做上市前的一切準備，當然，這也是投資方—華平的意思。這個時候，李一男在“華、港”沖突那么多次之后，第一次給任正非寫了一封信，意思就是高掛免戰牌。可是，任正非沒理他，于是，當港灣萬事俱備準備上市之際，9月2日，一封信件由華為送抵港灣法務部。要求港灣公司盡快解釋對華為多項產品的知識產權侵犯問題，如若不然，不排除訴諸法律。于是，港灣上市泡了湯。
隨后，阻礙西門子收購港灣，自己拋出高價讓華平動心，這一系列的動作對華為以及任正非而言，其實只有一個目的：港灣是我的，我不會讓任何人得到他，要想修理他，也得我來。
其實，作為了解港灣整個發展歷程的記者，從臺面上的信息而言，是李一男自己先壞了規矩。說好了代理華為的產品，為什么要發展自己的品牌？就算是發展自己的技術與產品，為什么從華為“偷”來那么多的帶著技術的人才？在打客戶的初期，為什么讓自己的人不說清楚是港灣，而讓客戶還以為是華為的人，直到簽合同時，才發現已經換了“港灣的天”。如果你是任正非，你會不會生氣？
最讓任正非不可小看的就是李一男對技術趨勢的把握。在港灣發展的五年多時間里，港灣至少有三次在技術領先的層面上威脅過華為，這更是讓任正非惡氣累積的原因。其實，任正非一開始并沒有想把李一男置于死地，那么，在什么時候，任正非開始動了“殺機”呢？
本周一早晨，筆者的朋友也就是港灣的原老，也可以說是華為的原老，從華為處得知，上周，華為就在內部傳達了收購港灣的消息，并在高層的會上，華為放出話來：“對港灣的管理層絕不會客氣。”
李一男會不會回華為，這是目前業界猜測的焦點。港灣的人基于對李一男多年的了解，認為李不可能回去，“回去干什么？”我倒是認同這種說法。因為筆者采訪過一次李一男，握手時的手綿軟無力，看人時的眼神飄忽不定，而在平時工作中，因為媒體說了一些他不想聽的話就大發雷霆于是把報紙摜在市場宣傳人員腳下的事例經常發生，這些舉動與傳說中的任正非的風格相去甚遠。這樣的人，能接任正非的班嗎？
未來，無法預期，李一男的去向是事件事情中最引人關注的點。港灣的人說了：“李一男不可能回去。”
