2006中國商業十大新聞 國美與永樂合并上榜
2006年12月11日，是中國入世五周年紀念日，也是中國商業全面開放兩周年的日子。在過去的一年中，企業間的短兵相接、合并收購似乎成為常態，政府的管理與規范也日趨成熟完善。
同往年一樣，當梳理中國商業過去一年的發展歷程時，總會有一些極具代表性的新聞事件引起人們的關注。為記錄這些反映行業跳動脈搏、折射行業發展歷程的新聞事件，中國商業聯合會與中國商報共同評出了2006年中國商業十大新聞。
一、中央經濟工作會議召開，提出擴大國內消費與應對服務業開放新問題。
2006年12月5日至12月7日，中共中央、國務院召開的中央經濟工作會議在北京舉行。會議提出了2007年要正確處理好投資和消費、內需和外需的關系，最根本的是擴大國內消費需求。會議強調，堅持以增加居民消費尤其是農民消費為重點，加快調整國民收入分配格局，努力提高農民和城鎮低收入者收入水平和消費能力。與上年相比，2006年的經濟工作會議上還進一步提出，2007年要有效應對服務業擴大開放面臨的新情況新問題，增強參與經濟全球化和維護國家經濟安全的能力。
點評：作為擴大內需的排頭兵，商業流通業任重而道遠。
二、外資進入商業領域呈現新動向，美國家得寶整體收購天津家世界家居。
2006年5月29日，五星電器和全球最大的消費電子零售商美國百思買(Best Buy)電器的合資公司——江蘇五星電器有限公司正式揭牌。百思買出手9.45億人民幣以增資擴股方式獲得合資公司51%的股權。10月份，有消息稱，全球零售老大沃爾瑪(Wal-Mart)計劃出資10億美元收購臺資企業好又多在國內的所有門店，目前已報批商務部。12月12日，英國最大零售企業特易購(Tesco)宣布，再度出資3.5億美元收購樂購40%股權，加上原先持有的50%股權，Tesco已持有樂購90%股權。12月13日，全球最大的家裝用品零售商家得寶(The Home Depot)斥資7億元人民幣整體收購天津家世界家居建材超市有限公司的全部12家連鎖店。
除了控股性并購外，海外基金2006年開始在中國商業領域中展開了跨地區、跨業態、跨所有制的大規模收購。年初，由國際私人股權基金注資成立的購寶集團一口氣收購了湖南家潤多超市以及湖南華銀旺和超市有限公司；2月，華平投資一擲1.5億美元成為國美電器的戰略投資者，隨后通過注資9000萬美元擁有銀泰百貨集團30%的股份；收購武漢中百股份的湛江市霞山區平泰商貿有限公司背后則是有“總統基金”之稱的美國凱雷投資；8月份，有消息稱，包括華平投資在內的一些海外基金正商議競投王府井百貨的主要股權，交易價格可能超過1.8億美元。
點評：法國人說：“誰控制了法國流通業，誰就控制了法國經濟，誰就擁有了法國。”中國是否也應該把商業流通業上升到國家戰略的層面呢？
三、家電連鎖渠道深度整合，國美52億港元成功收購永樂。
2006年4月19日，永樂與大中達成戰略合作協議；5月29日，百思買出手9.45億元人民幣收購五星電器；7月25日，國美宣布以52.68億港元“股票＋現金”的形式并購永樂90%股份。11月1日，國美、永樂宣布雙方合并完成，這也是至今為止國內家電連鎖業的最大并購案。經過此番整合，各大家電連鎖巨頭基本完成了在國內市場上的渠道布局。蘇寧電器全國門店總計430余家，年銷售額逾300億元人民幣。百思買通過收購五星電器，在國內擁有近200家門店。國美通過收購永樂，門店數量將超過800家，年銷售額將突破700億元。
點評：從群雄逐鹿到三足鼎立，家電連鎖業的競爭格局日趨明朗，但最終勝負絕不僅僅取決于門店數量的多少。
四、我國開放原油成品油批發經營權，石油流通誕生全國性行業組織。
為履行入世承諾，商務部2006年12月4日發布《成品油市場管理辦法》和《原油市場管理辦法》，自2007年1月1日起，中國對外開放國內原油、成品油批發經營權。兩個辦法實施后，將打破國家統一配置原油資源和中石油、中石化兩大集團集中批發成品油的格局，我國石油市場將逐步形成國有大型石油公司、跨國石油公司和社會經營單位共同參與競爭的格局。
12月17日，中國商業聯合會石油流通委員會在北京宣告成立，它標志著國有、外企和民營企業從此有了可在石油流通領域進行交流合作的商務平臺。這是目前我國惟一一家經民政部批準的民營、國有、外資共同參與的全國性行業組織。
點評：兩個《辦法》的實施，有利于培育多元化市場主體，逐步形成油源和經營主體多元化、品牌和服務差異化的市場格局，構建統一、開放、競爭、有序的石油市場體系。
五、國有商企改革步入深水區，百聯集團高層變動。
2006年4月份，百聯集團高層發生人事變動，原董事長張新生調任上海市經委副主任；6月30日，大連大商集團有限公司與百聯集團、上海物資(集團)總公司在上海簽署《百聯集團暨上海物資退出大商國際協議》，至此，由中國商業的第一與第二大集團公司百聯集團與大商集團的合作正式告吹；8月8日，百聯集團總裁王宗南調任新成立的光明食品(集團)有限公司黨委書記兼董事長。北京西友集團調整旗下西單商場和首聯集團管理層，6月1日，任命旗下西單商場總經理毛平為首聯集團總經理。
構思8年，武漢商業重組2006年再次被媒體廣泛關注。受百聯模式啟發，武漢市政府欲打包管理武商、中百、中商三家國有商業上市公司，打造百億“商業航母”，但由于武商、中百頻頻遭到舉牌而至今未果。12月14日，武商發布公告稱，王冬生不再擔任公司董事長職務。有消息認為，離職后的王冬生將集中精力參與武漢商業重組事項。
點評：“企業動一動，員工痛一痛”。其實，國有商業企業在改革進程中的每一步，牽動的都不止是員工的神經。
六、構建和諧商業成共識，五部委聯合發文規范市場秩序。
為規范零售商的促銷行為及其與供應商的交易行為，由商務部、發改委、公安部、稅務總局和工商總局聯合下發的《零售商促銷行為管理辦法》、《零售商供應商公平交易管理辦法》分別自2006年10月15日與11月15日正式實施。對于違規者，法律法規有規定的，從其規定；沒有規定的，責令改正，有違法所得的，可處違法所得3倍以下罰款，但最高不超過3萬元；沒有違法所得的，可處11萬元以下罰款；并可予以公告。此外，商務部發布的《酒類流通管理辦法》2007年1月1日正式實施。商務部起草的《城市商業網點管理條例》已經由二類立法轉為了一類立法，有望于2007年上半年出臺。
點評：種種跡象表明，中國商報率先提出的構建“和諧商業”已得到廣泛認可，而在如何構建和諧的商業環境上，商務部全方位出擊，已經邁出了實質性的一步。
七、食品安全事件再次集中爆發，《超市食品安全操作規范》實施。
2006年，“蘇丹紅咸鴨蛋”、“孔雀石綠桂花魚”、“藥物殘留多寶魚”等事件頻頻曝光，再次引起了社會以及政府部門對食品安全問題的高度關注。
2006年12月8日，商務部正式發布和實施《超市食品安全操作規范(試行)》，以推動連鎖超市的規范化運營，提高超市食品安全管理水平，增強消費者購物信心，提升整個行業的食品安全管理水平。
點評：作為流通渠道的終端，廣大的商業企業特別是超市企業有責任把好食品安全的最后一道關。
八、全國糧油價格較大幅度上漲，廣大農民受惠。
2006年11月份以來，各地米、面、油價格紛紛上漲，其中北京市場面粉價格漲幅超過10%，大米每500克平均上漲了6分錢。商務部市場運行司監測，由于工業用糧需求旺盛和糧農存在惜售心理等因素影響，11月下旬，全國小麥、玉米、大豆和籽棉收購價格分別出現不同程度上漲，全國食用油平均零售價格較10月份上漲了6.04%。表面上看，價格上漲是由于此前為保護廣大農民的利益，國家以行政手段按最低收購價政策組織了糧食托市收購，加大了糧油儲備，從而造成暫時的供應吃緊。但是從本質上來看，糧食等農產品價值被低估也是此輪上漲的內在原因之一。
點評：多年以來，我國糧食價格一直偏低，不利于“三農”問題的順利解決，我們應該從增加農民收入這個大局出發，理性看待糧油價格的正常回歸。
九、富豪“原罪”備受關注，物美董事長辭職。
2006年11月2日，2006年《福布斯》中國富豪榜在北京揭曉。僅僅數天之后，以180.90億元榮登首富的黃光裕遭受“創業第一桶金”問題的困擾，而以15.25億元名列第183位的北京物美商業集團股份有限公司董事長張文中則于11月20日宣布辭職，“以個人身份”協助中國有關機關進行調查。一連串事件的背后是高度敏感而又不得不直面的——“原罪”。
12月27日，中共中央統戰部部長劉延東表示：“目前社會對‘原罪’問題、‘第一桶金’討論得很多，我在這里也給大家吃一個定心丸，中央(發展非公經濟的政策)絕對不會變化的。這個決心是堅定的。”
點評：這個艱難的課題考驗的是執政者的智慧。
十、社會消費品零售總額持續增長，2006年將實現十年最大增幅。
2006年1至10月，全國社會消費品零售總額達到62089.1億元，同比增長13.6%，是1997年以來的最快水平。商務部預計，2006年我國社會消費品零售總額將實現十年最大增幅。2006年以來，消費品市場增長逐月增快，1至10月，我國消費品市場增長加快，專業店業態、餐飲行業銷售火爆，東部地區增長最快。
點評：看到以上數字，如何分享這塊大“蛋糕”，恐怕是商業企業最關注的問題。
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