宗慶后：堅決抵制達(dá)能強購
“說到底，達(dá)能最終的目的是想并購，但是我們堅決不同意�！弊蛱�，對于近期達(dá)能惡意并購?fù)薰膫髀劊薰瘓F公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后首次做出回應(yīng)。在宗慶后看來，娃哈哈的銷售和回報會直接對達(dá)能法國的股票產(chǎn)生影響，一損俱損，一榮俱榮。
1996年娃哈哈集團與當(dāng)時世界六強之一的法國達(dá)能公司進(jìn)行合資，在國內(nèi)建立了5家公司。娃哈哈集團把商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司，并占合資公司49%的股份�！爱�(dāng)時合資我認(rèn)為沒什么問題，控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)都掌握在我們手里�！弊趹c后昨天做客新浪回憶當(dāng)年的那筆交易時說。當(dāng)時，達(dá)能許諾不生產(chǎn)、經(jīng)營和合資公司有競爭的產(chǎn)品。
然后，合資公司的發(fā)展卻出乎宗慶后意料。“感覺到我們的公司是被它所控制�！�
據(jù)宗慶后透露，在雙方合資的10年中，達(dá)能陸續(xù)收購了幾家同行競爭對手。在收購樂百氏時，娃哈哈集團向達(dá)能提出異議，但是他們“沒有理我”。宗慶后說。
接下來，達(dá)能提出收購?fù)薰荆纱穗p方之間的矛盾展開。在達(dá)能與娃哈哈談判的第一步，前者甚至試圖通過政府協(xié)調(diào)，“希望政府讓我們篩減一些東西”。據(jù)宗慶后透露，目前政府還沒出現(xiàn)，是大使在出面。
根據(jù)最初娃哈哈與達(dá)能簽訂的合同，達(dá)能有權(quán)利不同意非合資公司使用娃哈哈品牌。對此，宗慶后坦言，“本身商標(biāo)使用合同就有問題，我們想依法來解決，希望依法取消這個問題”。
不過，宗慶后也做好了最壞打算，“我們可以另打個牌子”。
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