福布斯：戴爾會是下一個蘋果嗎？
導語：《福布斯》雜志網站今天發表分析文章稱，在計算機行業，謀生存并不容易。任何一家企業要想活下去，都必須證明自己能在失敗后東山再起：惠普曾經卷土重來，蘋果也曾逆境求生，現在輪到戴爾了。
裁員、裁員
自戴爾創始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)2007年1月重新執掌帥印以來，戴爾已先后削減產品線并進行了裁員。本周一，戴爾公布了一項廣泛的業務重整計劃，承諾在未來三年內，每年將節省30億美元的開支。
根據該計劃，戴爾計劃關閉德州奧斯汀工廠，并對金融服務部門進行戰略評估。這意味著一旦價錢合適，該部門將被剝離出售。此外，裁員行動也將持續推進，戴爾重申此前至少裁員8800人的計劃不變。在過去9個月中，戴爾已解雇了3200人。
本周三及周四，戴爾將在公司總部舉行投資人和華爾街分析師會議，屆時可能公布更多細節。戴爾目前面臨著巨大壓力：2月底，其宣布第四季業績未達預期：營收為6.79億美元，每股收益31美分，低于分析師營收8.117億美元，每股收益36美分的預期。從該消息公布至今，戴爾股價已下跌逾4%。
救命稻草：創新
但是，戴爾并不具備幫助蘋果和惠普扭轉困境的最重要因素——優秀的設計團隊。惠普和蘋果都曾借助設計創新走出了衰退的泥潭。蘋果在CEO斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)帶領下，推出了深受消費者喜愛的iMac及iPod等產品；惠普則在裁員及削減過剩產能的同時，投入大量資源，設計出輕薄的電腦，在競爭白熱化的PC零售市場搏得一席之地，并成功超越戴爾成為PC業龍頭老大。
與之相反，戴爾從未在研發上進行過大量投資。在截至今年2月的2008財年，戴爾研發投入為6.1億美元，略微超過全年銷售收入的1%。與之相比，惠普在截止1月的2008財年的研發投入為8.98億美元，約占銷售收入的3.2%；蘋果在截至去年9月的財年研發投入為7.82億美元，占銷售收入的3%。即使1998財年蘋果在銷售額大幅下滑，被迫削減成本的困境下，仍將銷售收入的5.1%投向了研發。
研發困惑
當然，僅對研發進行大量投入并不足令企業起死回生。Sun曾在網絡泡沫破滅后，斥數億美元砸向研發，但仍未能重振九十年代末期的輝煌。當然，戴爾并非一家毫無創新的企業：在過去幾年中，其推出了一批重量級的產品，包括全新系列刀片式服務器和超薄“XPS One”一體機。
但僅憑這些創新并不足以拯救戴爾。這也意味著，戴爾在奮力將產品推向零售渠道的同時，還面臨加大研發的重任。美林證券分析師杰夫·費迪卡洛(Jeff Fidicaro)在周一寫給投資人的報告中稱，預計戴爾的投入將在短期內“拉低運營利潤率”。此外，由于美國經濟陷入衰退危機，這些投入面臨打水漂的危險。費迪卡洛認為，“戴爾選擇在此時發力消費市場、打通零售渠道，或許不是最恰當的時機。”
要想讓受經濟衰退困擾的消費者掏腰包，戴爾還得從微薄的研發預算中榨取更多的創新，或者投入更多的新鮮資源。不過，當你向華爾街承諾要削減30億美元的成本時，這個任務就顯得愈加艱難了。
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