角色轉(zhuǎn)變
如今市場上形形色色的中介公司，從坐擁數(shù)十家甚至上百家門店的知名品牌企業(yè)，到只有一個小門面的個體戶。 據(jù)統(tǒng)計，目前，東莞市的廠房中介到工商局登記的有172家，沒有登記的還有400多家。新形勢催生新中介“洗牌” ，這牌非但沒有越洗越精，反而越洗越多，被淘汰者遠(yuǎn)不足以抵消新加入進來者，現(xiàn)在廠房中介市場競爭激烈堪比房地產(chǎn)中介。
在慘烈的市場競爭面前，不僅僅是中介企業(yè)之間的你死我活的競爭，也是經(jīng)紀(jì)人的工作環(huán)境惡化，經(jīng)紀(jì)人群已日益陷入行業(yè)危機引起的生存困境。
“總體交易量本來不算太大，加上門店林立，僧多粥少，光靠收取經(jīng)紀(jì)傭金，中介怎么吃得飽。”黃雅鑫的話一針見血。“僧多粥少是一個原因，而另一個原因則是，早年在市場開拓方面比較成功的中介公司，更容易得到開發(fā)商的認(rèn)同，從而造成一個滾雪球的效應(yīng)。”因此，一些缺乏核心競爭力的大小中介除了各出奇謀、違規(guī)牟利，或偃旗息鼓、奪路而逃，實在沒有更好的選擇，不得的選擇結(jié)業(yè)并不奇怪。
中介公司是個弱勢群體，在競爭激烈的勢態(tài)下，中介公司面臨著由暴利到平均利潤的轉(zhuǎn)化，贏利能力下降，在中介產(chǎn)生的各項利潤構(gòu)成中，策劃是智力含量最高的，但利潤小；銷售的智力含量不如策劃，但卻是最贏利的；作為一個靠智力吃飯的行業(yè)，頗有些舍本逐末的味道。
中介業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在中介的策劃代理活動模式幾乎雷同，競爭越激烈，市場銷售壓力就越大，這對從事中介代理的公司就提出了更高的要求。廠房中介公司如其在水深火熱的競爭環(huán)境中摸爬滾打，不如來個角色轉(zhuǎn)換，變身為以招商引資、代理為主，顧問為輔的創(chuàng)新經(jīng)營模式。
珠三角一直有著潛在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，香港貿(mào)易發(fā)展局在2007年10月至11月期間，向337家在珠三角從事加工貿(mào)易的香港企業(yè)進行的問卷調(diào)查顯示，高達(dá)78.3%的受訪公司表示不會考慮遷移其在珠三角的生產(chǎn)活動，珠三角仍是港商投資首選地，始終是廣大投資商首選的沃土。作為廠房中介，思維轉(zhuǎn)換了，角色轉(zhuǎn)變了，無疑能成為招商引資的生力軍。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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