但目前的情況卻并非如此。據了解，現在的天府可樂集團公司為純國企，且僅剩一個空殼，原有的與百事合資的生產廠、品牌商標等資產均已被百事收購，百事也并沒有繼續發展天府可樂的品牌，而是將其當成代加工點。
“百事的做法可以說很不道德。”天府可樂創始人李培全表示。湯浩則表示，“現在看來，百事和可口當初所謂的合作完全是策略，滅掉中國企業和品牌，獨占中國市場才是真實目的。”
合資效果“非常悲慘”
上世紀90年代初，相關部門根據可樂的發展狀況提出利用外資改造老企業。1993年12月和1994年1月，相關部門分別和可口、百事簽訂了備忘錄，把國有八大飲料名牌與可口、百事共同發展，這就是業內著名的“水淹七軍事件”。
“當時沒什么品牌意識，八大飲料廠中，除了上海的一家飲料廠以外，都和兩家合資了！”李培全表示，“我們當初是想和百事共同發展中國的名牌，由他們掌握經營權。但是后來怎樣呢？非常悲慘！”回憶起當年的合資，李培全仍舊心有戚戚。
“‘水淹七軍’之后，國內排名靠前的飲料品牌被百事和可口瓜分一空，而今無一存留，唯獨天府可樂還具有一點品牌影響力。”分析人士表示，目前在四川、重慶以及華東市場，天府可樂仍具有一定影響力，不過已經沒有直接銷售，而是由經銷商或者消費者自行訂購。
“這叫余威猶在。”李培全笑言，這也正是考慮回購天府品牌的關鍵原因。
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