安迪·格魯夫
安迪·格魯夫信奉“專注”精神
1936年出生于布達佩斯一個猶太人家庭，1956車逃離蘇聯(lián)統(tǒng)治下的匈牙利來到美國，1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1994年首次訪華，1997年卸下CEO職務。
1994年，北京中關村大街，人潮熙熙攘攘川流不息，每個電腦柜臺前都擠滿了前來攢機的人。第一次訪華的安迪·格魯夫見此情景，不禁熱血沸騰，回去之后馬上制訂一個計劃：直接向中關村供貨。
從創(chuàng)立伊始，英特爾公司便無數(shù)次走進“死亡之谷”。最危險的一次是在上世紀80年代，因為遭遇日本公司強烈阻擊一度陷入困境，格魯夫只得避其鋒芒，從存儲器向微處理器艱難轉(zhuǎn)型。在格魯夫的領導下，英特爾擊敗了日本企業(yè)、擊敗了無數(shù)與英特爾同時起步的半導體產(chǎn)業(yè)公司，并在比爾·蓋茨龐大帝國的攻擊下頑強地生存了下來，在今天的計算機領域形成了英特爾和微軟兩家軟硬巨頭壟斷的局面。
在格魯夫所著的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，最主要的內(nèi)容就是變革，以及如何在合適的時機搜集信息以促成正確的變革。在瞬息萬變的計算機行業(yè)，稍一打盹，就可能陷入萬劫不復的困境。
格魯夫與韋爾奇可以并列為管理上的“雙子星座”——前者信奉“專注”精神，而后者卻堅持推行多元化戰(zhàn)略。但在1994年的中國，企業(yè)家們都處在一種亢奮之中：三株和飛龍迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市場“三大戰(zhàn)役”，張瑞敏喊出了“海爾是海”的口號……唯一例外的是王石，那一年他因為多元化擴張陷入困境，正面臨董事會的“逼宮”。他憤怒地宣稱這些資本家是“門口的野蠻人”，但冷靜之余，他開始收縮戰(zhàn)線、踏上房地產(chǎn)的專注化之途。
王石早一點嘗到苦頭，從而讓他避免了吳炳新、姜偉、史玉柱等人隨之而來的滅頂之災。直到數(shù)年后，熱烈追捧韋爾奇的中國企業(yè)家們，才開始真正注意到格魯夫的價值。
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