三元進(jìn)退
臨危受命的三元，隨著資產(chǎn)評(píng)估工作的深入，對(duì)三鹿的態(tài)度開(kāi)始有了微妙的變化。
相關(guān)消息稱(chēng)，雙方在究竟是股份收購(gòu)還是資產(chǎn)收購(gòu)上，沒(méi)有達(dá)成一致，目前，三元股份已經(jīng)放棄了整體收購(gòu)三鹿的方案。
據(jù)了解三鹿的業(yè)內(nèi)人士向本報(bào)透露，由于三鹿資產(chǎn)復(fù)雜，不僅有外資股東，旗下多家聯(lián)營(yíng)工廠的資產(chǎn)更是錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，短期內(nèi)，三鹿資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難。
在三鹿的貼牌模式下，三鹿提供品牌、管理等資源，收取聯(lián)營(yíng)工廠近半利潤(rùn)。在這種體系下，三鹿并不大規(guī)模派遣員工，也不駐廠管理，而是采取抽查管理的方式。
三鹿的一份內(nèi)部資料也顯示，2004年，三鹿擁有的21家工廠中，有6家都是貼牌生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)記者在河北當(dāng)?shù)亓私獾那闆r，在當(dāng)?shù)?0多個(gè)地區(qū)，幾乎每個(gè)地區(qū)都有三鹿的貼牌工廠。石家莊甚至不止一家。
并且，三鹿的聯(lián)營(yíng)工廠雖然數(shù)量多，但規(guī)模有限，且多在偏僻的二、三線城市。相比三鹿在全國(guó)的40多家聯(lián)營(yíng)廠，蒙牛在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地也才23家。 本新聞共 7頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7
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