聯華收購華聯終于成功畫上句號，至此聯華超市門店數逾5300家。業內普遍認為，百聯超商板塊以聯華超市為資本運作平臺的業務整合有望全面啟動，以往一個集團下網點繁多、多業態并存、資源內耗的局面將得到改善。
超商板塊的門店總數占到百聯集團門店數的80%，涵蓋了聯華、世紀聯華、快客、華聯、華聯吉買盛、羅森等多個連鎖品牌。2003年4月，上海原四大商業集團一百集團、華聯集團、友誼集團、物貿集團宣布合并成立百聯集團。由于百聯超商企業股本結構復雜，股權性質迥異，超商重組一直進展緩慢。今年以來，百聯加大了商超的重組，6月聯華宣布有條件收購華聯超市。9月3日，聯華股東大會以99.43%的高票通過以4.92億元收購華聯超市。
百聯集團和聯華超市董事長馬新生告訴記者，此番聯華華聯的整合絕不會僅僅滿足于物理意義上的疊加，品牌背后資源的整合與共享更重要。
近年來，零售業并購的事件屢見不鮮。沃爾瑪控股好又多后，兩年來一直難以消化。物美在收編美廉美后，也經歷了長期的系統整合期。而百聯超商擁有四大公司6種品牌，其連鎖網點之多、多業態并存難以發揮規模效應，使得未來整合之路任重道遠。
聯華超市總經理華國平表示，目前聯華華聯的整合方案已經敲定，將利用雙品牌策略，以直營、加盟和聯合重組等方式加快全國發展戰略。總部的決策功能、服務功能、商務模式、擴張手段、競爭方式和集約化、標準化管理等方面將有重大突破。
業內專家指出，中國的零售業發展潛力巨大，在中國誕生一個家樂福或者沃爾瑪，遠比誕生一個微軟的可能性大。如果聯華華聯組建的超市”航母”可以使百聯集團在長三角做大做強，為未來向全國范圍內輻射發展打下半壁江山，這對于上海國有商業連鎖業消除重復競爭、整合資源、做大做強將產生積極意義。
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