百度聯盟峰會：李彥宏漓江侃“創業經”
都說桂林山水甲天下，在鬼斧神工的這里探討問題，也別有一番情趣。4月15－18日，百度的眾多聯盟伙伴相聚在了漓江，參加一年一度的百度聯盟峰會。
因為這次參會的有好多都是創業團隊，所以關心的大多是關于百度這樣一個創業型公司的運作。這不，李彥宏在16日的會上，就與中國眾多網站的站長們一起，輕松地聊起了關于創業的那些事兒……
什么樣的互聯網公司有什么樣的特質才能使它成功？
李彥宏：大家看到做得比較成功的互聯網公司，如果要找共性的話，我覺得有兩點：
第一點，有比較合理的商業模式；
第二點，其實就是在很多場合說得非常多的一個詞“能執行”，你做出來，別人不一定做出來，就是執行上做得好，我覺得商業模式和執行力是成功的互聯網公司比較共同的地方。
作為百度的創始人，為什么來做管理者而不是技術？
李彥宏：這是一個基本的現象。比如說IT公司，很多美國成功的IT公司都是創始人在參與管理，媒體也是這樣。這個跟一個行業比較年輕很有關系，由于市場變化非常快，就導致需要不斷對商業模式或者整個的商業環境作一些判斷，需要在自己所在的領域有非常深刻的理解，不是簡單的執行問題，這使得創始人在一個公司當中，所起的作用非常大。互聯網領域由于成長太快，變化太快，讓一個不懂互聯網的人來做CEO會失敗的，這就是互聯網的產業特點。
百度擁有非常好的團隊，是怎么擁有和鍛煉這個團隊的？
李彥宏：我覺得很簡單，在中國這樣一個快速變化成長的市場里面，最簡單的辦法就是言傳身教。最重要的是在公司的成長中，你見過這些問題，然后把它解決，或者被逼解決。里面十件事情，有五件事情解決是對的，對另五件事情的解決不是很完美，但是再當碰到這些問題的時候，在不斷的學習中，就找到了正確的方法。百度內部有一個文化，就是系統地歸納，除了解決問題以外，把經驗積累起來，不管有沒有價值，都對我們以后正確解決問題有幫助，再遇到這個問題我們用什么流程解決，這樣長期下來，百度這個團隊就慢慢成長起來了。
怎么看待風險投資影響？
李彥宏：風險投資進來以后，會使整個公司構架，治理結構等方面或者做事的方式比較正規一些，這樣可以使公司在發展的過程當中，少走一些彎路，這是正面之處。
風險投資不是跟公司創始人一樣，它不是投一個公司，他也許投許多公司，這個負責項目的人比你了解這個公司，這個時候就有可能在公司發展道路產生一些分歧，作為創業者需要具備一些素質：
首先，需要你對所在的產業有非常深刻的了解，知道正確的道路是什么，很多時候你看到了什么，外面不一定看到或者要過一段時間外界才能看到。
第二，需要一個開放的心態，不一定你總是對的，有些東西你沒有看到，別人說什么，要聽得進去，并且經過一些思想梳理出來，問題的本質是什么。
第三，要站在不同的角度來看，你是對的，但是站在投資者角度來講，就不一定成立了。在溝通過程當中，要站在對方的角度考慮問題。
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