原Sohu總編:不賺錢就去死
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時間：2007-5-30 9:26:42 來源：第一財經日報
作者： 我來說兩句 |
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在廣告模式上，酷６網不只追求在視頻前后插入硬廣告，而是幫助廣告主和視頻創作者建立平臺，將廣告內容嵌入視頻中。
如可口可樂愿意為每次視頻中出現一次喝可樂的場景付一分錢，那么視頻創作者就會在制作視頻時加入這一場景。
李善友稱之為“創意大家做”，即以產品或者品牌要素為內容，對視頻的創作進行部分限定，然后向視頻制作者征集創意的一種營銷方式。迄今為止，已經有伊利、聯想、海信、三星、摩托羅拉、諾基亞、麥當勞、迪斯尼等數家企業在酷６網進行了廣告投放，品牌客戶達到幾十個。
酷６網因此成為第一個實現上千萬元收入的視頻網站，在去年成為首個實現盈虧平衡的此類網站，綜合實力穩居中國前三位。
就在不久前，新浪ＣＥＯ曹國偉又“啟發”了李善友一下，曹國偉曾問李善友，如何應對擁有巨大流量變現能力的門戶網站？李善友決定找一條流量“臍帶”。
酷６網因此與百度達成了戰略合作，酷６網獨家為百度貼吧用戶提供視頻服務，而百度貼吧是中國最大的網上論壇。百度貼吧的網友，比如李宇春貼吧，想傳李宇春的視頻，必須到酷６網注冊，再把視頻傳上去。酷６網因此上傳量翻番。
酷６網正式憑借這些嘗試，吸引了美國風險投資公司德豐杰和德同中國投資基金的投資。５月，千萬美元級別的風投到位。
李善友認為，現在Ｗｅｂ２.０網站實際上占據了中國一半以上的流量，但取得的商業價值不到２０% ，恰恰說明未來有機會在這里面。同時，執照的問題、版權的問題、競爭激烈的問題、成本的問題，這四個風險像四座大山一樣壓下來。
“但是，我肯定要做一家賺錢的視頻網站。”李善友表示，酷６網先期通過小規模的用戶、小規模的收入，靠成本控制實現了盈利，但接下來通過大投入、上規模的階段，才是決定視頻網站盈利的關鍵之戰。
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