競爭激烈行業(yè)萎縮
然而，“PK游戲吧”行情火爆的好景并不長，由于俱樂部數(shù)量較多，競爭激烈，一些跟風(fēng)而上的“PK游戲吧”開始出現(xiàn)虧損。錢先生告訴記者，他們的店在2006年由盈利轉(zhuǎn)為虧損。他說：“那是一段艱苦歲月，由于同行太多，幾乎每一家俱樂部都是處在虧損狀態(tài)，有的還進行價格戰(zhàn)，企圖以低價吸引顧客，結(jié)果卻是越虧越厲害。半年不到，幾家新開業(yè)的俱樂部就相繼倒閉，余下的繼續(xù)打持久戰(zhàn)，到現(xiàn)在為止，深圳只存活了4家。”
有業(yè)內(nèi)人士分析，“PK游戲吧”出現(xiàn)萎縮的主要原因在于盲目跟風(fēng)開店的太多，大家一擁而上。而各個“PK游戲吧”俱樂部對自身的市場定位并不準確，只看重眼前的短暫利益，看到這段時間這個行業(yè)紅火便趕緊過來淌水賺錢。對于同行間的競爭，單一地采取
價格競爭策略，對行業(yè)情形沒有確切的了解，沒有長期的經(jīng)營計劃，一旦游戲玩家慢慢回歸理性，行業(yè)進入緩慢的穩(wěn)步發(fā)展期，這些跟風(fēng)進來的經(jīng)營者就忍受不了，最終選擇了結(jié)業(yè)。
錢先生說，熬過困難期并不是件很容易的事。他說：“PK游戲吧”的贏利點比較單一，最主要的收入來源就是對顧客收取門票，深圳乃至全國的一般標(biāo)準都是一人一小時10元。現(xiàn)在，我們每月基本開支是6萬元以上，按每天60－100位顧客算，我們每個月還不能保證收支平衡。”
讓錢先生和許多“PK游戲吧”經(jīng)營者困擾的另一大問題是地區(qū)差異。與內(nèi)地的許多城市相比，深圳的玩家大多是上班族，他們的工作太多，時間很緊，壓力很大，沒有足夠的時間花費在游戲上，而內(nèi)地許多城市生活節(jié)奏比較從容，玩家有充足的閑暇加入到游戲中來；另外，地區(qū)的物價水平差異對深圳的“PK游戲吧”影響也比較大。深圳的物價比內(nèi)地高，但是“PK游戲吧”的價格定位卻比較統(tǒng)一，一般都是10元左右，這樣看來，內(nèi)地一家“PK游戲吧”的經(jīng)營成本要比深圳少三分之一或者四分之一，兩相比較之下，深圳的“PK游戲吧”發(fā)展明顯就要困難得多。
此外，顧客的普及面在一定程度上也限制了“PK游戲吧”的發(fā)展空間。由于“PK游戲”要求玩家都有比較高的素質(zhì)，在文化水平、收入水平、個人修養(yǎng)、生活態(tài)度上的要求嚴格，一般的目標(biāo)人群是月收入超過6000元的公司白領(lǐng)、素質(zhì)較高的大學(xué)生、事業(yè)小成的社會精英，這也注定“PK游戲吧”的普及程度趕不上歌廳、迪吧。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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