風云篇
從胡潤到中國制作百富榜以來，“魯冠球”這個名字就從來沒有在胡潤的榜單上消失過。在2007胡潤百富榜上，魯冠球的個人身家為110億元人民幣，這一數字比2006年時又增加了20億元。魯冠球所創建的萬向集團不僅僅是通用、福特、克萊斯勒等世界500強企業的供貨商，他在資本市場締造的“萬向系”，更是以194億元的資產控制額，被稱為中國內地資本市場控制榜第一家。
作為連續三屆的全國人大代表，3月12日下午，這位在中國企業界馳騁40多年的“常青樹”，在“兩會”間隙向記者勾勒了萬向的過去、現在和未來。
20億投資農業
40多年前，魯冠球在錢塘江的荒灘上開始創業。今天，他并沒有忘記依然生活在這片荒灘的人民。于是，他從田野走向世界，又從世界飛回田野，用工業賺來的錢投入農業發展。短短幾年間，魯冠球組建了萬向三農集團，大踏步控股參股農業上市公司，還組建先進的遠洋漁業船隊，帶領近海幾千漁民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，開辟遠洋捕撈基地。目前，萬向集團累計投資農業產業超過20億元人民幣，涉農員工9000多人，直接帶動40多萬農民就業，受益農民近300萬人。
面對這樣的成績，魯冠球充滿自豪，他說：“世界上歷來就是富人賺窮人的錢，現在我們要倒過來，窮人要賺富人的錢。我還要把外國人的錢賺回來反哺中國的農業。”“改革開放30年，農民生活大變樣了，但離真正的富裕生活還有很長的距離。農業是中國的基礎，只有農民富起來了，我們才能真正走上共同富裕的道路。”
與某些人不同，作為一名企業家、一個投資者，這位63歲的老者在記者面前顯得非常坦誠。他毫無避諱地說：“投資農業也要賺錢，因為凡是不能賺錢的東西都不能做。如果投資農業不能賺錢，那這項事業怎么做?怎么才能推進?但我們投資農業產業是讓農民和我們一起賺到更多的錢，共同富裕。”
打造“萬向系”
就在今年兩會開始前，魯冠球的萬向集團又剛剛斬獲了進入破產重組程序的S*ST蘭寶的實際控制權。至此，魯冠球的“萬向系”在國內資本市場所控制的上市公司已經達到四家，名正言順地成為國內資本市場控制榜第一家。
1994年1月10日，魯冠球和他的萬向集團邁出了其資本市場的第一步，萬向錢潮正式在深交所掛牌上市。當時，萬向錢潮首次發行3000萬股，發行價為3.8元，首日開盤價為8.4元。初涉資本市場，萬向便得到了豐厚的回報。
此后，萬向又陸續成為承德露露的第一大股東以及萬向德農(后更名為萬向德農)的第一大股東。此外，萬向集團還相繼參股中色股份、航民股份、兔寶寶等上市公司。至此，“萬向系”的版圖不斷擴張。
除了在資本市場收獲頗豐外，“萬向系”的實業發展也異常迅速。去年7月，萬向收購了通用、福特和克萊斯勒的“零級供應商”、年銷售額超過80億美元的美國AI公司30%的股權，成為其第一大股東;10月31日，萬向又拿到了朝鮮最大銅礦15年開發期51%的股權。此外，萬向系的投資還涉及金融、新能源、資源等數十個行業。
一個僅有初中文化水平的人，是如何掌控這一龐大的資本帝國的?在民營企業正為如何多元化煩惱時，他又是如何先人一步的呢?
直爽的魯冠球拍著記者的肩膀打趣地說：“我一輩子都不會說普通話，只會講蕭山土話，我這樣去和外國人談判，他聽不懂我我也不明白。”說完，魯冠球和記者都笑了，但他立刻又略帶嚴肅地說：“企業要發展，靠的是人才，只有豐厚的人才儲備才能應對各種問題，這正是萬向的成功之道。”
魯冠球舉例說：“我們在和朝鮮政府就共同經營惠山青年銅礦一事進行談判時，我不懂礦。怎么辦，我就收購了中國礦業國際公司，他們有這方面的專業人才和經驗，讓這些人才為我所用，自然也就取得最理想的成果。”
“你只要有實力，你只要有思想，有這個本事，什么都可以搞。關鍵是你有什么樣的實力。”魯冠球說。 本新聞共 6頁,當前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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