四問中國企業(yè)
未來20年，年輕的中國企業(yè)要在越來越多的領域與實力強勁、歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏？我們靠什么贏？
能不能贏，要看軟硬實力是否到位。為此，有必要先認真審視自己，問問自己——
領導者能否超越自己？中國企業(yè)界的領導者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者，他們曾經(jīng)在市場上叱咤風云，曾經(jīng)抓住歷史機遇，率領企業(yè)邁向各個行業(yè)的頂峰。但是，隨著市場經(jīng)濟的新體制日臻完善，政策性的效應即將消失殆盡。更重要的是，全球化的大背景下，商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這需要企業(yè)家具有更高的操作水準。種種跡象表明，第一代企業(yè)家沒有能力帶領中國企業(yè)走得更遠，且絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問題并沒有解決。那么，在創(chuàng)業(yè)者引退后，企業(yè)的未來會怎樣？
深層次問題能否解決？不少民營企業(yè)曾經(jīng)依靠自身的努力，渡過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，有些卻迅速滑入“中年危機”，染上了“大企業(yè)病”，業(yè)績下滑，優(yōu)秀人才大量流失，管理消耗大，甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于：企業(yè)管理的系統(tǒng)支撐度不夠；企業(yè)的基礎流程差，有序性管理不好，具體表現(xiàn)就是整體運作效率差；沒有做好分配制度和價值分享。要解決這些問題，領導者要有優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維能力。
如何執(zhí)行好西方標準？從全球范圍來講，越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)管理標準，這對中國企業(yè)來說至關重要。外資Cye.com.cn企業(yè)進入中國，對中國企業(yè)的企業(yè)管理產生了較大的推動作用，但是中國的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神，往往在比較容易的地方不愿下苦功夫，降低了企業(yè)的執(zhí)行力。事實上，國際企業(yè)的成功往往是累積的過程，是對管理所有細微環(huán)節(jié)的高度關注。
如何理解產業(yè)鏈共存共榮的理念？整個產業(yè)鏈是唇齒相依的利益共同體，國內好多企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，但卻無法使創(chuàng)新系統(tǒng)化，產品也不易產業(yè)化，這與上下游無法協(xié)調有很大關系。他們尚沒有認識到，做好產業(yè)鏈共存共榮，讓多家企業(yè)在一個完整的價值鏈中，選取各自能發(fā)揮最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)精耕細作，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，更能充分利用資源，最大幅度地降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)效益提升。
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