“為官當學曾國藩，經商當學胡雪巖。”這是一句民間極為流行的話。前半句告訴我們，曾國藩的為官之道與處世之智慧是非常厲害的，是最值得有志于仕途發展的人學習的。但通過對曾國藩的深入研究，筆者發現，曾國藩更值得想成功創業的人學習，更值得企業的領導者學習，更值得團隊的管理者學習。
“曾國藩就是教人如何在逆境中建立團隊，成就事業！”長期研究中國管理哲學的北京大學光華管理學院院長助理兼案例中心主任何志毅指出，曾國藩在不被老板（滿清皇帝）信任的窘境下，銜命組建湘軍，處處受到朝廷的箝制，卻能夠打敗太平天國，并創造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創建出極具戰斗力的團隊，從而成就大業，這種創業精神和訓練團隊的方法，值得任何團隊的領導者和管理者學習和實踐。
曾國藩的湘軍從無到有，從小到大，從弱到強，最后打敗了如日中天的太平軍，終結了如火如荼的太平天國運動，其走過的路就如同是一條“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”、“吹盡狂沙始到金”的煉獄般的創業成功之路。能夠在別的滿清軍隊都對太平軍毫無還手之力的現實中，在姥姥不親奶奶不疼的無奈狀況下，在孤軍奮戰的逆境中，曾國藩和他的湘軍能夠逆流而上，最終滅掉極其兇悍強大的敵人，成功地挽救了那座快要倒塌下來的滿清帝國大廈，其“創業”獲得了巨大的成就，故而其必然有贏的終極門道。
下面是我們總結的曾國藩的“創業成功六要素”，它告訴了后人曾國藩和湘軍為什么能“創業”成功。同時，它也值得所有人學習、思考與借鑒。
一、創業之本：上下同欲者勝！
盡管咸豐皇帝、慈禧太后、六王爺這幾個董事會大老板大股東一不給錢，二不指導，三不派人，四是觀望，抱著死馬當活馬醫的態度，但基本上沒有添亂礙事。對以曾國藩為首的管理層的一些抗旨行為也沒有深究，這使得創業的這伙人有了很大的自主權。創業者與股東的利益基本上一致：堅決地從肉體到精神上徹底消滅競爭對手——太平天國。
首席執行官曾國藩則始終貫徹了兩個堅持：堅持讓老板放心、堅持為股東謀利。
項目結束后，股東們要項目組解散，他們也很聽話就解散了，并沒有自己當反賊，因此成了忠誠的典范道德的楷模，名利雙收，青史留名。
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