2009年3月24日 晴
昨天接到廣州公司電話，說發(fā)過去的女裝有1000多件被“壓”了下來，我立刻嚇了一跳，趕緊趕了過去。
到廣州后，簽約公司的相關(guān)負責(zé)人把問題告訴了我：熨燙不齊，不符合質(zhì)量要求。
還好，是點小毛病。于是我急忙就近請了工人，加班加點按公司要求交付了訂單，公司對我的態(tài)度也非常認可。
2009年3月25日 多云
臨近月底，最難過的事是“資金關(guān)”——人員工資、水費、電話費……賬上的錢已不夠付工資了。
一上午，我電話打個沒停——催賬、結(jié)賬、籌錢，無論如何，工人的工資一定要如期發(fā)放，至于買車等“雜事”都放在了一邊。
在我的再三說服下，廣州公司答應(yīng)先預(yù)付1/3的加工費，聽到這消息，我頓時松了口氣。
后 記
何建明夫婦的贛縣永鑫制衣廠從3萬元起家，最初只租了一個20多平方米的老車間，共有12名員工、十幾臺縫紉機(5臺是租來的)。得到創(chuàng)業(yè)貸款后，何建明又跟朋友借來十幾萬元，把廠子搬遷到了新廠區(qū)，員工也增加到53人，目前工廠生產(chǎn)、辦公面積已達近千平方米。
何建明的永鑫制衣廠是典型的“三來一補”企業(yè)，業(yè)務(wù)以女裝加工項目為主，公司訂單主要集中在廣州，上游企業(yè)再將成品銷往中東、東南亞等地，現(xiàn)在廠里每月要出貨幾萬件。據(jù)何建明介紹，一件女裝的加工費大約是3元左右，除去工人工資、水電、稅費等開支，拿到他手里的僅有幾角錢。
如今，何建明的工廠逐步走上了規(guī)范化軌道——企業(yè)有了穩(wěn)定的訂單，貨款也能按合同如期到賬，但資金短缺的問題也偶有發(fā)生。眼下，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、把企業(yè)做大做強，這是他與全體員工共同面對的難題。
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