近年來，在日本IT行業(yè)曾經(jīng)涌現(xiàn)一撥華人創(chuàng)業(yè)熱潮，那時的先行者們，雖然現(xiàn)在有幸存者，更多的是喧嘩登臺，悄然落幕。“他們多是人才派遣，沒有扎實(shí)的用戶基礎(chǔ)，也沒有技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)，遇到泡沫自然會倒掉。我們會社都是東大的專業(yè)人才，做的大部分都是市場最需求的應(yīng)用層面和技術(shù)層面的東西，對新的項(xiàng)目沒有抵觸感，很愿意做這些事情�；蛟S正因?yàn)槟贻p，才有創(chuàng)造欲望。要是讓他們?nèi)z查、測試某項(xiàng)產(chǎn)品，做很枯燥的事情，他們并不樂意�！宾氖穫フf。
“我們團(tuán)隊(duì)中許多人是工作者也是研究者，他們經(jīng)常參加一些學(xué)會，想法很多，經(jīng)常會提出，‘做這個項(xiàng)目吧，市場前景看好’�！宾氖穫フJ(rèn)為，作為這一代人他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽視。他們崇尚參與，而不是自外而內(nèi)的灌輸與命令。他們區(qū)別于其它時代華人創(chuàng)業(yè)者的不同之處在于他們不是被迫創(chuàng)業(yè)和機(jī)遇創(chuàng)業(yè)，他們創(chuàng)業(yè)的目的也不純粹是為了金錢，而是包含了更多實(shí)現(xiàn)自我價值的成份。
在瞿史偉的公司里，有日本人、中國人、巴西人和澳大利亞人。“正因?yàn)槭峭鈬瞬判纬闪宋覀兊膭?chuàng)業(yè)優(yōu)勢”，瞿史偉說，“日本企業(yè)會把日語不好但技術(shù)精的外國人拒之門外，但我們不會。比如，我們這里的日裔巴西人技術(shù)非常好，但沒在日本長大，日語不好，一些大企業(yè)不愿意采用他們。我們這里當(dāng)然是非常歡迎的，因?yàn)槲覀兛梢杂糜⒄Z交流。”
如今，瞿史偉創(chuàng)業(yè)已經(jīng)三年，而得到大企業(yè)的青睞，卻是這兩年的事情。例如，iPhone手機(jī)的漫畫軟件，瞿史偉團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)做到日本第二位。Apple公司通過網(wǎng)絡(luò)商店把他們的產(chǎn)品出售給用戶，用戶下載后，可在手機(jī)上直接瀏覽他們開發(fā)的漫畫作品。另外，市場前景看好的“云計(jì)算”也是該公司的主要業(yè)務(wù)之一。
隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，瞿史偉在困難面前顯得更加從容。他的秘訣是：不斷學(xué)習(xí)。他認(rèn)為市場在不斷變化，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)才不會落伍，因此，他經(jīng)常通過書籍、交流會等，來不斷提高自己。他說：“正因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)年輕，所以可以更謙虛地學(xué)習(xí)；正因?yàn)槲覀兤髽I(yè)年輕，所以管理構(gòu)架可以更加柔軟。這正是我們適應(yīng)社會和市場的優(yōu)勢�！�
“比爾.蓋茨、戴爾他們創(chuàng)業(yè)的時候也非常年輕，年輕人出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者并不奇怪�！宾氖穫ケ硎�，自己還不能說是創(chuàng)業(yè)的成功者，但商業(yè)模式和管理模式已基本形成。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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