邁克爾·哈尼克在美國(guó)洛克維爾市經(jīng)營(yíng)著一家醫(yī)療器械公司。4年前，他的公司全部財(cái)富是12名員工、1個(gè)倉(cāng)庫(kù)和一輛卡車。
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的衰退，邁克爾·哈尼克開始尋求辦法減少公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，他的辦法之一就是在1年前，轉(zhuǎn)向應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)做生意。
如今，他的公司只有3名正式的雇員，卻有著50多名“SOHO”族幫他打理生意。
SOHO（Small Office Home Office）——這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛使用、意即“單獨(dú)辦公、在家辦公”的名詞，也成了對(duì)自由職業(yè)者的另一種稱謂，他們不受制約、不受發(fā)展空間限制，按照自己的興趣愛好自由地選擇工作，這種自由而又浪漫的工作方式早就對(duì)人們頗具吸引力。
而經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得這樣的方式開始成為公司的創(chuàng)業(yè)者的“最愛”。
比如，邁克爾·哈尼克就在家利用現(xiàn)代通訊科技，把50多名“SOHO”電子通勤族連接在一起。“他們有固定的工作單位，只是部分時(shí)間在家上班，而且在上班過程中要不斷和公司聯(lián)絡(luò)以便協(xié)調(diào)工作。” 邁克爾·哈尼克說。
這一時(shí)髦的工作方式現(xiàn)已變成世界性趨勢(shì)。目前在美國(guó)已有1／5的工作人員是SOHO族，且以每年5％的速度增長(zhǎng)著。日本、韓國(guó)和中國(guó)香港也在鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)辦SOHO型公司。“朝日網(wǎng)”在主頁上更增設(shè)SOHO專欄，介紹成功SOHO公司的案例，并為SOHO同行提供交換信息的場(chǎng)所、提供如何開辦SOHO公司的指南。
位于美國(guó)阿靈頓市的人力資源咨詢公司——沃森·懷亞特（Watson Wyatt）公司的高級(jí)顧問簡(jiǎn)·魏茨曼表示：“隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用及電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備在家庭中的普及，SOHO企業(yè)越來越多，企業(yè)的開支大大降低。”
“但企業(yè)完全依靠SOHO族那是不行的，流動(dòng)性隊(duì)伍可能造成公司的不穩(wěn)定。” 簡(jiǎn)·魏茨曼說，“你可以補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的核心力量，但不能100%依靠SOHO族來取代團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
由于沒有租用倉(cāng)庫(kù)的成本及員工工資、醫(yī)療福利支付的減少，邁克爾·哈尼克估計(jì)，采用SOHO的辦公方式使其降低了公司65%的經(jīng)營(yíng)成本。
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