馮侖對吳先生說：“我講一個小故事，證明俞敏洪是對的。在北京有一個和你一樣的草根創(chuàng)業(yè)者，老想見‘豪華男’。我問他，北京有很多的天使投資，為什么你孜孜不倦堵在我門口。他告訴我，因為他預約了100個公司的CEO，但只有我給他打電話。我就告訴他，先把創(chuàng)業(yè)計劃書寫好，再去見這些‘豪華男’。后來，在我推薦下，他見到了俞敏洪；再后來，他就經(jīng)常發(fā)短信給我，說見到什么人了，又見到什么人了。”
在馮侖看來，今天成功的企業(yè)和企業(yè)家，不是自己主動設計的，而是熬出來的，“成功在于堅持”。
郭廣昌以前招聘人才時一般會選擇“豪華男”，然后讓“豪華男”想辦法融入企業(yè)。后來在同為浙商的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的教育下，發(fā)現(xiàn)這么做錯了。
“說要打造職業(yè)經(jīng)理人、改造職業(yè)經(jīng)理人，小企業(yè)要用價值觀、用理想招募人才，一些創(chuàng)業(yè)者以為有錢就可以找‘豪華男’，以為自己很有經(jīng)驗，因為某個‘豪華男’在大公司做過，以為招聘來就可以用。錯了，小企業(yè)的那些限制，恰恰是保證Cye.com.cn小企業(yè)能得到很好發(fā)展的框框，‘豪華男’在大公司的經(jīng)驗并不適合公司的發(fā)展。”郭廣昌說，“我始終提醒自己，要像小企業(yè)那么思考問題，像小企業(yè)那么對待問題，反而讓我的企業(yè)活得更久。”
通過現(xiàn)場對話，這幾位成功的企業(yè)家比較一致的看法是——草根創(chuàng)業(yè)找人才一定要門當戶對。
如果說，今天的俞敏洪、馮侖、郭廣昌都是“豪華男”的話，那么，他們當初創(chuàng)業(yè)的時候是地地道道的“經(jīng)濟適用男”。
“你的創(chuàng)業(yè)團隊，讓他們學習和提高的能力，用你自己的文化價值觀，找到適合你的‘經(jīng)濟適用男’，在各個崗位上像老黃牛那樣在耕耘、在不斷提高、在不斷學習的那些人，這是你的基礎。”郭廣昌說，創(chuàng)業(yè)18年來，反過來想想，創(chuàng)業(yè)之初的這種認同感，大家通過不斷地學習和提高，這些“經(jīng)濟適用男”型的人才是最有價值的。
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